Waarom medewerkers liegen

Jan Frens
18 juli 2025
Medewerkers die liegen, daar wil je niets mee te maken hebben. Toch? Maar wat als dat geen karakterkwestie is, maar een signaal?   Mensen liegen zelden omdat ze een slecht karakter hebben. Ze liegen omdat ze denken dat ze niet aan verwachtingen kunnen voldoen. Omdat ze niet durven te zeggen dat iets niet lukt. Ze… Lees meer >
Leestijd 0,5 minuut
Waarom medewerkers liegen

Hoeveel privé kun jij als leider aan?

Jan Frens
11 juli 2025
Er wordt in veel bedrijven nog steeds gedaan alsof het kan: privé thuislaten. Maar die tijd is voorbij. Je medewerkers nemen hun leven mee het werk in: stress over relatieproblemen, geldzorgen, mantelzorg. Ze laten het misschien niet zien, maar het is er wel. En het beïnvloedt hun prestaties. De vraag is dus niet óf ze… Lees meer >
Leestijd 1,5 minuut
Hoeveel privé kun jij als leider aan?

Word je gekopieerd? Dat is niet je grootste probleem

Jan Frens
4 juli 2025
Je merkt dat je concurrent plotseling dezelfde service aanbiedt als jij. Zijn website gebruikt vergelijkbare teksten, zijn prijzen liggen net iets lager, en zijn LinkedIn-posts lijken verdacht veel op die van jou. Je eerste reactie? ‘Laat maar kopiëren, klanten zien toch wel het verschil.’ Maar wanneer word je wel zenuwachtig? De domme kopieerder (geen gevaar)… Lees meer >
Leestijd 1,5 minuut
Word je gekopieerd? Dat is niet je grootste probleem

Meer dan een tool. AI als denkhulp

Jan Frens
27 juni 2025
In veel MKB-bedrijven is AI een soort digitale stagiair. Handig voor een mailtje, een samenvatting, een rapport. Niks mis mee. Maar het is zonde als het daarbij blijft. Want de echte waarde van AI ligt niet in productie, maar in reflectie. Niet in snelheid, maar in scherpte. En vooral: in de manier waarop het je… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Meer dan een tool. AI als denkhulp

Waarom je MT vaker oneens moet zijn – en hoe je dat organiseert

Jan Frens
20 juni 2025
In veel managementteams leeft de stille overtuiging dat harmonie wenselijk is. Dat het goed is om door te praten, te polderen zelfs. Consensus vinden, dat is de bedoeling toch? Maar de beste beslissingen ontstaan niet in harmonie, maar in wrijving. Het constructief oneens zijn – op inhoud, niet op persoon. Dat is leiderschap in actie…. Lees meer >
Leestijd 1,5 minuut
Waarom je MT vaker oneens moet zijn – en hoe je dat organiseert

Los jij wel het juiste probleem op?

Jan Frens
13 juni 2025
Je omzet stagneert, projecten lopen uit en medewerkers mopperen. Het is tijd om in te grijpen. Maar waar je ook begint, de kans is groot dat je de verkeerde keuze maakt. Het probleem met je eigen talent Stel je voor: je bent een natuurtalent in sales. Zodra er iets misgaat, kijk je naar de acquisitie…. Lees meer >
Leestijd 1,5 minuut
Los jij wel het juiste probleem op?

Watschrappen we uit ons aanbod?

Jan Frens
6 juni 2025
Dat is een ongemakkelijke, maar strategisch onvermijdelijke vraag. De meeste ondernemers zijn goed in creëren. Maar wat we zelden oefenen, is het tegenovergestelde: bewust schrappen. Terwijl juist daarin de sleutel ligt tot strategische scherpte. Want hoe meer we toevoegen, hoe diffuser onze koers wordt. En hoe meer we vasthouden, hoe minder ruimte er ontstaat… Lees meer >
Leestijd 1,5 minuut
Watschrappen we uit ons aanbod?

Wat elke goede verkoper weet: verkopen begint met vragen

Jan Frens
30 mei 2025
Stel je voor: je boekt een goedkope vlucht naar het Verre Oosten. Een buitenkansje. Een paar tientjes goedkoper dan de rest, en dat scheelt toch weer. Na zeven uur vliegen – opgefrommeld in rij 36, knieën klem, hoofd tegen het plastic raampje – denk je: ‘Had ik maar een duurder ticket gekocht.‘ Maar dat kan… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Wat elke goede verkoper weet: verkopen begint met vragen

Wat bedoel je met ‘de stip op de horizon’

Jan Frens
23 mei 2025
Veel ondernemers gebruiken de term, maar wat betekent het nu écht, die ‘stip op de horizon’? De stip op de horizon is je langetermijnvisie. Het beeld van waar je als bedrijf over zo’n tien jaar wilt staan. Bijvoorbeeld: marktleider zijn in een niche, een nieuwe dienst internationaal uitgerold hebben, of een volledig circulair productaanbod hebben…. Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Wat bedoel je met ‘de stip op de horizon’

Private equity in het MKB: redder of sprinkhaan?

Jan Frens
16 mei 2025
De private equity markt is veranderd. Waar vroeger alleen grote bedrijven interessant waren, kloppen investeerders nu ook aan bij het MKB. Ze beloven kapitaal, structuur en een waardevol netwerk. Maar er is meer aan de hand. Niet iedere investeerder is hetzelfde De private equity sector doet hard zijn best om een beter imago te krijgen:… Lees meer >
Leestijd 2 minuten
Private equity in het MKB: redder of sprinkhaan?

Waarom verkoop van je bedrijf vaak niet de oplossing is

Jan Frens
7 mei 2025
Er kan zomaar een moment komen dat je er klaar mee bent. Je bedrijf loopt goed, maar toch denk je steeds vaker aan verkopen. Grote kans dat niet je bedrijf het probleem is, maar het ontbreken van een heldere strategie. Hoe herken je het ontbreken van strategie? Groeien zonder richting Je stelt nieuwe investeringen uit… Lees meer >
Leestijd 2,5 minuut
Waarom verkoop van je bedrijf vaak niet de oplossing is

De kracht van pauzeren: waarom haast juist tijd kost

Jan Frens
28 april 2025
Je mailbox stroomt vol, klanten wachten op antwoord en er moeten nú beslissingen worden genomen – dus zet je een tandje bij. En dat is nu juist contraproductief. Waarom ons brein pauzes nodig heeft We rennen van vergadering naar vergadering, in de veronderstelling dat we zo het meest effectief zijn. Maar neurowetenschappelijk onderzoek laat een… Lees meer >
Leestijd 2 minuten
De kracht van pauzeren: waarom haast juist tijd kost

Waarom we wangedrag bewonderen

Jan Frens
25 april 2025
We kennen allemaal leiders die succesvol zijn ondanks – of misschien wel dankzij – hun twijfelachtige gedrag. ‘Het is misschien niet netjes, maar kijk eens naar de resultaten,’ wordt er dan gezegd. Het lijkt onschuldig maar deze rechtvaardiging heeft verstrekkende gevolgen. Effectiviteit versus integriteit Er bestaat een fundamenteel verschil tussen iemand bewonderen om wat hij… Lees meer >
Leestijd 2,5 minuut
Waarom we wangedrag bewonderen

Investeer alleen in innovaties die wél werken: zo doe je dat

Jan Frens
18 april 2025
Innovatie is essentieel voor groei, maar tussen idee en succesvolle uitvoering gaapt vaak een kloof. Voorstellen in het MT klinken veelbelovend: een nieuw product, een slimme dienst, procesverbetering. Maar welke ideeën verdienen echt de aandacht, tijd en investering? Criteria waarop je ideeën toetst Het antwoord ligt in het gebruik van heldere en praktische criteria om… Lees meer >
Leestijd 1,5 minuut
Investeer alleen in innovaties die wél werken: zo doe je dat

Wat slaaptekort écht met je ondernemersbrein doet (en waarom je het niet merkt)

Jan Frens
11 april 2025
Het wordt vaak aangehaald: bekende mensen die het met slechts vier uur slaap per nacht redden. Maar laat je niet misleiden. Deze uitzonderingen zijn zeldzaam. Voor de overgrote meerderheid geldt: te weinig slaap ondermijnt precies die kwaliteiten die je als ondernemer nodig hebt. De slaap-mythe ontkracht Neurologisch onderzoek toont aan dat minder dan 1% van… Lees meer >
Leestijd 2,5 minuut
Wat slaaptekort écht met je ondernemersbrein doet (en waarom je het niet merkt)

Dit is waarom medewerkers de waarheid verzwijgen

Jan Frens
4 april 2025
Ze zeggen dat een project op schema ligt terwijl ze weten dat het uitloopt. Ze melden niet dat een belangrijke klant ontevreden is. Ze verzwijgen dat ze een fout hebben gemaakt. Het gebeurt in bijna elk bedrijf. Net als bij kinderen Ken je die situatie met kinderen? ‘Wie heeft die vaas gebroken?’ Stilte. ‘Heb jij… Lees meer >
Leestijd 1,5 minuut
Dit is waarom medewerkers de waarheid verzwijgen

Wat doe jij als je strategie botst met de realiteit?

Jan Frens
28 maart 2025
Je hebt een perfect strategisch plan opgesteld, maar na twee maanden is de markt veranderd, haakt een belangrijke partner af, of komt er een nieuwe kans voorbij. Wat doe je? Vasthouden aan je plan of bijsturen? Het dilemma tussen een duidelijke koers volgen en flexibel blijven houdt veel ondernemers bezig. De schijnbare paradox Het lijkt… Lees meer >
Leestijd 1,5 minuut
Wat doe jij als je strategie botst met de realiteit?

Waarom klanten niet kopen wat jij denkt dat ze kopen

Jan Frens
21 maart 2025
‘Wij leveren ICT-oplossingen.’ ‘Wij verzorgen afvalinzameling.’ ‘Wij zijn een accountantskantoor.’ Klinkt bekend? Als je ondernemers vraagt wat ze doen, krijg je meestal dit soort antwoorden. Logisch, want dit is wat op je visitekaartje staat. Maar deze antwoorden missen het essentiële punt: ze vertellen wat je doet, niet wat je verkoopt. Het echte product zit niet… Lees meer >
Leestijd 2 Minuten
Waarom klanten niet kopen wat jij denkt dat ze kopen

Waarom stilte niet betekent dat iedereen het met je eens is

Jan Frens
14 maart 2025
Stel je een klaslokaal voor. De leraar heeft net iets complexs uitgelegd en vraagt: ‘Is alles duidelijk?’ Niemand zegt iets. Dan knikt de eerste student, en al snel volgen de anderen. De leraar concludeert tevreden dat de stof helder is. Maar in werkelijkheid zitten meerdere leerlingen vol vragen; ze denken alleen: ik zal wel de… Lees meer >
Leestijd 2 Minuten
Waarom stilte niet betekent dat iedereen het met je eens is

Spreek jij een taal die je klant niet begrijpt?

Jan Frens
7 maart 2025
Je gebruikt een woord al jaren in een bepaald verband. Binnen je bedrijf is het vanzelfsprekend en je vaste klanten begrijpen het ook. Maar een potentiële klant? Die knikt misschien beleefd, maar heeft waarschijnlijk geen flauw idee waar je het over hebt. De vloek van kennis   Het heet de vloek van kennis. Hoe langer… Lees meer >
Leestijd 2 Minuten
Spreek jij een taal die je klant niet begrijpt?

Waarom harder duwen je team juist vertraagt

Jan Frens
28 februari 2025
Ken je dat gevoel? De resultaten blijven achter, dus je zet er extra druk op. Meer meetings, scherpere deadlines, intensievere controle. Logisch, want je wilt vooruit. Maar vaak bereik je precies het tegenovergestelde: medewerkers die verstijven, processen die blokkeren, verkopers die hun flow verliezen. Waarom meer druk niet werkt Neem een verkoper die een tijdje… Lees meer >
Leestijd 1,5 minuut
Waarom harder duwen je team juist vertraagt

Ondernemen en de kunst van lijden

Jan Frens
21 februari 2025
Ondernemen is geen sprint, het is een uitputtingsslag. Het is doorgaan wanneer je beste verkoper voor zichzelf begint, wanneer een nieuwe productlijn flopt, wanneer een concurrent je aftroeft: De beste ondernemers onderscheiden zich niet door talent, niet door geluk, maar door hun vermogen om te lijden en toch door te gaan De illusie van succes… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Ondernemen en de kunst van lijden

Zo voorkom je dure fouten in onderhandelingen

Jan Frens
14 februari 2025
Ken je dat gevoel? Er moet nú een beslissing komen over die overname, dat contract of die nieuwe samenwerkingspartner. De andere partij dringt aan. Maar juist dan is het cruciaal om een stap terug te doen. Want de beste besluiten neem je nooit in het heetst van de strijd. Waarom versnellen vaak averechts werkt Het… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Zo voorkom je dure fouten in onderhandelingen

MT-lid? Zo breng je de juiste issues in

Jan Frens
7 februari 2025
Je kent het wel: je zit in het MT-overleg en het gesprek gaat weer over die ene late levering of die kapotte machine. Herkenbaar voor veel MT-leden in het MKB. Maar tactisch/strategische besluitvorming vraagt om issues van een hoger niveau. Want wie bewaakt anders de grote lijnen? Van operationeel naar tactisch-strategisch Die dagelijkse problemen op… Lees meer >
Leestijd 1,5 minuut
MT-lid? Zo breng je de juiste issues in

Welke wervingsmethode past bij jou?

Jan Frens
31 januari 2025
Het was een vast gegeven: Profiel opstellen, vacature schrijven en plaatsen, cv’s beoordelen, gesprekken voeren. Maar werving is veranderd.   Krapte op de arbeidsmarkt maakt dat je snel moet handelen. Jij kiest niet, werknemers van jongere generaties kiezen: voor een werkomgeving die aansluit bij hun persoonlijke waarden en normen. En doordat technologie sneller dan ooit… Lees meer >
Leestijd 2 minuten
Welke wervingsmethode past bij jou?

AI: Nooit meer verjaardagen vergeten

Jan Frens
24 januari 2025
Tot nu toe wachtte ChatGPT netjes af tot jij begon te praten. Dat is veranderd.   Er is een nieuwe functie: ‘Tasks’. Hiermee kan ChatGPT taken voor je uitvoeren op geplande tijden, zoals: Je wekelijks een overzicht sturen van precies dat nieuws waarin jij geïnteresseerd bent. Je van al je personeel, vrienden en familie… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
AI: Nooit meer verjaardagen vergeten

Hoeveel mantelzorgers heb jij in dienst?

Jan Frens
17 januari 2025
Heb jij ook dat stereotiepe beeld dat het voornamelijk 60-plus vrouwen zijn die mantelzorger zijn? Dan zit je er gigantisch naast. Daarom eerst maar wat cijfers: 1 op de 4 werknemers combineert mantelzorg met betaald werk. 1 op de 20 werknemers combineert betaald werk met mantelzorg van 8 of meer uur per week. 5%… Lees meer >
Leestijd 1,5 minuten
Hoeveel mantelzorgers heb jij in dienst?

AI: Je kunt er niet meer omheen

Jan Frens
10 januari 2025
Als jouw medewerkers nog geen AI (Artificial Intelligence – Kunstmatige intelligentie) gebruiken in hun werk, zou je wel eens hard kunnen gaan achterlopen. Grote kans dat ze thuis al ChatGPT gebruiken, maar op het werk nog niet. En dat terwijl bedrijven die AI omarmen nu al een duidelijke voorsprong hebben. Waarom nu? De ontwikkelingen… Lees meer >
Leestijd 3 minuten
AI: Je kunt er niet meer omheen

Aandeelhouder, Manager en Medewerker?

Jan Frens
31 december 2024
Wat ben jij in je eigen bedrijf: aandeelhouder, manager en medewerker? Als ondernemer ben je doorgaans aandeelhouder. Maar dat betekent niet automatisch dat je ook de juiste persoon bent om in het managementteam (MT) te zitten. Want dat kan leiden tot onbalans in het team. Dat gebeurt als de overige leden jou als vanzelfsprekende… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Aandeelhouder, Manager en Medewerker?

Wees vriendelijk, niet leuk en aardig

Jan Frens
24 december 2024
Het is een lijkt misschien geen groot verschil, maar het is er een met grote gevolgen. Leuk en aardig ben je als je erop gericht bent anderen te plezieren. Omdat je een conflict wilt vermijden, de cultuur dat met zich meebrengt of omdat je bang bent niet aardig gevonden te worden. Hoewel dat op… Lees meer >
Leestijd 0,5 minuut
Wees vriendelijk, niet leuk en aardig

Onboarding geregeld? Dan blijven ze langer

Jan Frens
20 december 2024
Als je ooit zelf een verschrikkelijke eerste week bij een nieuwe werkgever hebt ervaren, vind je het ontzettend logisch: Gestructureerde onboarding betaalt zichzelf terug. Medewerkers blijven langer aan je bedrijf verbonden, zijn sneller productief en leggen minder beslag op de rest van het team. Wat levert het op Het zijn vooral de eerste weken… Lees meer >
Leestijd 1,5 minuut
Onboarding geregeld? Dan blijven ze langer

Sla geen flater met je feestdagenspeech

Jan Frens
13 december 2024
Je wilt vast wat zeggen tijdens de kerstborrel of nieuwjaarsbijeenkomst. Dat is een moment om te schitteren, maar voor je het weet dooft je speech als een nachtkaars. En om dat laatste te voorkomen, volgen hieronder de do’s en don’ts.   Kort, korter, kortst Voordat je gedachten op hol slaan: iedereen is in een… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Sla geen flater met je feestdagenspeech

Wie de beste besluiten neemt wint

Jan Frens
6 december 2024
Ondernemen is een proces van besluiten nemen en wie de beste besluiten neemt wint: Vrij geïnterpreteerd naar Cruijff. Maar anders dan in voetbal valt besluitvorming strak te organiseren. Ook al is het mensenwerk. En dat is nodig. Want besluiten nemen in je eentje is al een uitdaging, maar als je groeit en dat binnen… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Wie de beste besluiten neemt wint

één besluit, zoveel verhalen

Jan Frens
28 november 2024
Voordat je een ingrijpend besluit hebt genomen is er nogal wat water door de Rijn gegaan. Tijdens die reis heb je talloze overwegingen gemaakt en emoties doorleefd. Dat maakt dat zo’n besluit in jouw hoofd een afgerond verhaal is geworden. Als je dat verhaal vervolgens deelt, vertel je precies dát verhaal, jouw versie. Maar wat… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
één besluit, zoveel verhalen

Salarisongelijkheid: wat doe je eraan?

Jan Frens
22 november 2024
Stel, je hebt een nieuwe medewerker aangenomen, maar die gaat meer verdienen dan een collega die hetzelfde werk doet met dezelfde ervaring en vaardigheden. En dat komt voor. Zeker nu, door schaarste op de markt. Maar bijvoorbeeld ook doordat een mannelijke sollicitant er bij jou een beter salaris uit heeft weten te onderhandelen dan… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Salarisongelijkheid: wat doe je eraan?

Bedrijfscultuur over the top?

Jan Frens
15 november 2024
Je doet wat om een je medewerkers een geweldige Employee Experience (EX) te geven. En met een fantastische bedrijfscultuur zorg je ervoor dat je alle generaties binnenboord houdt. Maar er kan er ook een punt komen dat je te veel aan het doen bent. Dat merk je als deze fenomenen een rol spelen…. Lees meer >
Leestijd 0,5 minuut
Bedrijfscultuur over the top?

Moet je je wel kwetsbaar opstellen

Jan Frens
7 november 2024
Of je je kwetsbaar wilt opstellen moet je natuurlijk zelf weten, maar in een zakelijke context is het bepaald niet altijd handig. Kwetsbaarheid houdt in dat je persoonlijke onzekerheden, twijfels of zwakke plekken deelt. Ja, dat is moedig, maar in een zakelijke omgeving kan het je weerloos maken.   Kwetsbaarheid is niet het hetzelfde… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Moet je je wel kwetsbaar opstellen

Het Begripvirus

Jan Frens
31 oktober 2024
We gebruiken dagelijks woorden waarvan we denken te weten wat ze betekenen. Neem termen als ‘servicegericht’ of ‘brutowinstmarge’. Als je het erover hebt zal iedereen aan tafel bevestigend knikken. Maar als je ernaar vraagt blijken het begrippen te zijn waar iedereen een andere invulling aan geeft. Dat leidt tot schijnconsensus: het lijkt erop dat… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Het Begripvirus

Opereer jij in eenMicrokosmos?

Jan Frens
25 oktober 2024
Als ondernemer ben je per definitie leider. Je bent ook gewend om snel beslissingen te nemen. Je bent drijvende kracht. Mooi zo. En is het bij jou ook zo dat het in meetings, als jij aan het woord bent, wel eens stil blijft? Dat je weinig weerwoord krijgt? Dat is een slechte zaak. Als de… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Opereer jij in eenMicrokosmos?

Eind-van-het-jaar- gedoe

Jan Frens
18 oktober 2024
Het is best vervelend, zo’n spurt naar het eind van het jaar. Het idee je van alles af moet krijgen. Targets moet halen. Snel nog wat achterstallige zaken wegwerken. Maar, als beloning, verschijnt er na de jaarwisseling plotsklaps en miraculeus een lelieblank nieuw jaar en is al het oude van je afgewassen.   Dát… Lees meer >
Leestijd 2 minuten
Eind-van-het-jaar- gedoe

Geen vuur zonder zuurstof

Jan Frens
11 oktober 2024
Zonde is het: Een voorraad die voor veel geld op de balans staat terwijl een opkoper er een fooi voor biedt. Dan laat je het liever staan, toch? En je hebt misschien ook ongebruikt meubilair en apparatuur staan dat vast nog wel eens van pas komt. Maar ‘overvoorraad’, in welke vorm dan ook, verstikt… Lees meer >
Leestijd 0.5 minuut
Geen vuur zonder zuurstof

Focusdoelen werken

Jan Frens
3 oktober 2024
Zomaar roepen dat je ‘meer wilt gaan doen om de omzet te verbeteren’ heeft niet zoveel zin. Vage doelstellingen leiden vaak tot verwarring en wisselende resultaten. Wat werkt wel? Focusdoelen: Specifieke doelen werken beter Concrete doelen geven richting aan de dagelijkse activiteiten en zorgen voor een duidelijke focus. In plaats van te zeggen: ‘We… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Focusdoelen werken

Ga je voor geld of waarde

Jan Frens
27 september 2024
Ben jij druk met het regelen van een volle bankrekening en je jaarlijkse dividenduitkering? Natuurlijk is een financieel gezond bedrijf belangrijk, maar je legt je focus daardoor wel uitsluitend op de korte termijn en je mist iets dat waardevoller is en meer voldoening geeft: Opbouw van duurzame waarde in je bedrijf. In plaats van… Lees meer >
Leestijd 0,5 minuut
Ga je voor geld of waarde

De ‘Vijfkeer Waarom-aanpak’

Jan Frens
20 september 2024
Je bent druk en vergaderen is geen hobby van je. Dan geeft het een lekker gevoel als je in een MT-vergadering de issues snel kunt wegtikken. Maar heb je daarmee het probleem opgelost of alleen maar een symptoom uit de weg geruimd? Helaas. Zo’n issue zul je in andere gedaantes zien terugkeren op de… Lees meer >
Leestijd 1,5 minuut
De ‘Vijfkeer Waarom-aanpak’

De groeimodus aanzetten

Jan Frens
13 september 2024
Als ondernemer heb je doorgaans het vermogen te leren van fouten, open te staan voor nieuwe ideeën en je zet door bij tegenslagen. Je gelooft dat er altijd verbetering mogelijk is. Je hebt, zo heet dat, een ‘growth mindset’. Het is misschien lastig voor te stellen maar medewerkers zijn daar beslist niet altijd mee… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
De groeimodus aanzetten

Niet groeien? Meer risico

Jan Frens
6 september 2024
Bij het idee dat je tonnen of meer moet investeren in groei van je bedrijf, om maar niet te spreken van de bijbehorende organisatorische uitdagingen, kan het zweet je uitbarsten. Groei temperen kan dan een aantrekkelijke optie lijken. Maar dat is een grote vergissing. Niet groeien kan op de lange termijn juist meer risico’s… Lees meer >
Leestijd 0,5 minuut
Niet groeien? Meer risico

Rigoureuze flexibiliteit

Jan Frens
30 augustus 2024
Krijg jij pukkels van mensen die workations willen, over flexplaces beginnen en een compressed workweek nodig hebben om hun work-life balance rond te krijgen? Wen er maar aan. Als je talent wilt aantrekken en behouden, zul je je moeten aanpassen. Ok, het hoeft niet allemaal in het Engels. Maar rigoureus flexibel moet het… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Rigoureuze flexibiliteit

Zo maak je van iedereen hoogvliegers

Jan Frens
22 augustus 2024
Het is een self-fulfilling prophecy en een bekend psychologisch fenomeen:   Als je hoge verwachtingen van iemand hebt, of positieve overtuigingen over iemand hebt, gaat die persoon zich daarnaar gedragen. Hoge verwachtingen leiden tot positievere prestaties. Dat komt doordat jij onbewust meer aandacht, hulp en positieve feedback geeft aan die persoon en omdat die… Lees meer >
Leestijd 0,5 minuut
Zo maak je van iedereen hoogvliegers

Te druk om aan je strategie te werken?

Jan Frens
14 augustus 2024
Als je vreselijk druk bent met het managen van je business as usual, schuif je een project voor het vaststellen van je strategie maar liever voor je uit. Die uren kun je niet missen. Dat is jammer, want een goed doordachte strategie kan een ondernemer met een druk leven en weinig tijd juist meer… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Te druk om aan je strategie te werken?

Loop eens binnen bij de buren

Jan Frens
8 augustus 2024
Als er één persoon belangrijk is in je leven, dan is het wel je partner thuis. Met hem of haar deel je de wetenswaardigheden van je dag. Je partner hoort als geen ander te begrijpen hoe je je voelt. Samen onderneem je sociale activiteiten, je steunt elkaar bij het oplossen van problemen en je… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Loop eens binnen bij de buren

Vertrouw jij een Sesquipedalist?

Jan Frens
31 juli 2024
Als een sesquipedalist je iets vertelt over verandermanagement komt er waarschijnlijk zoiets uit: ‘Het is een discipline gewijd aan de orchestratie van transformationele trajecten binnen organisatorische entiteiten en  behelst een systematisch en holistisch paradigma.’   Soms krijg je zo iemand bij je aan tafel. Die wil iets aan je verkopen en die gebruikt allerlei heel… Lees meer >
Leestijd 0,5 minuut
Vertrouw jij een Sesquipedalist?

No Hypes,No Drama

Jan Frens
25 juli 2024
Hot marketing trends, politieke onrust, lastige nieuwe wetgeving: Je bevindt je in een onmiskenbaar onvoorspelbare wereld en dat laat je niet onberoerd. Maar het is iets anders als je je daardoor laat meeslepen. Hypes kunnen heel aantrekkelijk zijn en je voor korte tijd volledig in beslag nemen. Maar als de hype is overgewaaid moet… Lees meer >
Leestijd 0,5 minuut
No Hypes,No Drama

Wat vertellen de extra’s voor jouw personeel?

Jan Frens
18 juli 2024
Een in-house gym, gratis maaltijden, teamuitjes. Je doet wat om medewerkers aan je te binden. Maar ongemerkt kunnen die extra’s een verhaal vertellen dat tegen je werkt. Stel je voor: Een vergoeding voor een thuiskantoor De grootse thuiskantoren worden ingericht in de grootste huizen waar doorgaans ook de hoogste salarissen worden geïncasseerd. Medewerkers met… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Wat vertellen de extra’s voor jouw personeel?

Liefdevolle onenigheid

Jan Frens
11 juli 2024
Wanneer je in een discussie tegen iemand zegt: ‘daar ben ik het niet mee eens’, of iets dergelijks van negatieve aard, dan kan het brein van de ander daar heftig op reageren. Je hebt vast wel eens meegemaakt dat iemand op dat moment wit wegtrok en wegliep of gewoonweg niets meer kon zeggen. Ofwel,… Lees meer >
Leestijd 0,5 minuut
Liefdevolle onenigheid

Het sneeuwbaleffect

Jan Frens
5 juli 2024
Je weet dat er op de werkvloer best veel ideeën bestaan over hoe het werk beter gedaan kan worden. Een fysieke of digitale ideeëndoos waar medewerkers hun hersenspinsels in kunnen droppen lijkt dan een goed idee, maar wordt vaak een bliksemafleider voor frustraties en irritaties en sterft daardoor al snel een stille dood. Zo… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Het sneeuwbaleffect

De ‘Zijweg’ naar betere resultaten

Jan Frens
26 juni 2024
Een monocultuur voelt comfortabel, met gelijkgestemden. Eensgezind, en dat is prima: voor thuis. Maar in je bedrijf, en specifiek in een Management Team, is het ronduit schadelijk. Als jouw Management Team uit alleen maar mannen bestaat mis je al diversiteit. Aanwezigheid van één of meer vrouwen in je Management Team heeft aantoonbaar positieve effecten:… Lees meer >
Leestijd 0,5 minuut
De ‘Zijweg’ naar betere resultaten

De kunst van het hybride ondernemen

Jan Frens
20 juni 2024
Wij gaan doorgaans gewoon recht op ons doel af. Als de Chinezen iets serieus aanpakken, politiek of economisch, doen ze dat ‘hybride’. Die hybride aanpak is gebaseerd op eeuwenoude filosofieën, zoals die van Sun Tzu, een Chinees generaal, filosoof en schrijver die zo’n 2200 jaar geleden leefde. Door naar die principes te handelen profiteert… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
De kunst van het hybride ondernemen

Mogen ze fouten maken? Of toch liever niet.

Jan Frens
13 juni 2024
Je wilt niet dat medewerkers krampachtig fouten zitten te vermijden. Dat maakt het werk ongezellig, alle creativiteit en innovatie verdwijnt en de productiviteit gaat mee het raam uit. Tegelijkertijd is iedere ondernemer bang voor kolossale, onvergeeflijke en in de portemonnaie voelbare fouten als je een werkomgeving creëert waarin zonder angst fouten gemaakt mogen worden…. Lees meer >
Leestijd 2 minuten
Mogen ze fouten maken? Of toch liever niet.

Zo bereid je je voor op een Managing Director

Jan Frens
6 juni 2024
Wil je meer tijd voor jezelf? Is je bedrijf gegroeid en mis je de tijd dat je je kon wijden aan innovaties? Of ben je gewoon niet zo’n goede manager? Wat de reden ook is, als het moment komt om de leiding van je bedrijf over te dragen aan een Managing Director (MD), bereid… Lees meer >
Leestijd 1,5 minuut
Zo bereid je je voor op een Managing Director

Een Dream Management Team

Jan Frens
31 mei 2024
Een goed werkend managementteam (MT) is goud waard. Efficiënte en kwalitatieve besluitvorming binnen een MT leidt tot betere processen, lagere faalkosten, stimulering van innovatie en gemotiveerde medewerkers. Maar zo’n dream team komt je niet aanwaaien. Dat moet aan nogal wat voorwaarden voldoen:   Basisvaardigheden Jouw individuele MT-leden moeten een set basisvaardigheden bezitten, zoals: Analytische… Lees meer >
Leestijd 1,5 minuut
Een Dream Management Team

Dat was een goed gesprek. Of toch niet?

Jan Frens
23 mei 2024
Vergis je niet. Als je tijdens een party twee mensen geanimeerd hoort converseren over, laten we zeggen, hun verrichtingen als hobbykok: Grote kans dat ze de helft van de tijd alleen maar denken dat ze het over hetzelfde hebben. Waar we het ook over hebben, we praten vaak gewoon straal langs elkaar heen. Door… Lees meer >
Leestijd 1,5 minuut
Dat was een goed gesprek. Of toch niet?

De paradox van Meten

Jan Frens
16 mei 2024
Wie gebruikt er nou géén spreadsheets om bedrijfsprestaties te evalueren? Maar wat normaal gesproken een efficiënt hulpmiddel is, kan in de praktijk een onbedoeld averechts effect hebben. Dat gebeurt als je te vroeg op cijfers gaat sturen. Dan kunnen je cijfers luchtspiegelingen voorleggen met vervelende gevolgen. Voorbeelden van misinterpretaties Wanneer je onterecht complimenten uitdeelt… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
De paradox van Meten

Tekort aan personeel als excuus

Jan Frens
9 mei 2024
Sommige ondernemers raken niet uitgepraat over een schrijnend tekort aan personeel. Andere groeien zonder problemen met hun bedrijf de pan uit. Is dat een kwestie van geluk, of doen ze iets bijzonders waardoor ze niets te klagen hebben? Angst voor succes Groei van je bedrijf kan ‘vervelende’ consequenties hebben: misschien moet je een groter… Lees meer >
Leestijd 1,5 minuut
Tekort aan personeel als excuus

Stupiditeit bij slimme mensen

Jan Frens
2 mei 2024
Mensen die geen recept kunnen volgen of structureel fouten maken bij eenvoudige taken: Dat is een gebrek aan verwerkingscapaciteit. Maar intelligente mensen die denken dat er microchips in vaccins zitten of geloven dat de aarde plat is? Dat is iets heel anders. Dat is stupiditeit. Stupiditeit is specifiek Stupiditeit ontstaat doordat we onder invloed… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Stupiditeit bij slimme mensen

Moeite met besluiten? Dat ligt niet aan jou.

Jan Frens
25 april 2024
Het maken van strategische keuzes is voor een ondernemer één van de belangrijkste en meest uitdagende taken. Het gaat om complexe beslissingen die je tegen meerdere criteria moet afzetten en waar veel van afhangt. Dus twijfel je, stel je ze uit en word je onzeker. Dat ligt niet aan jou. Of beter gezegd, dat… Lees meer >
Leestijd 1,5 minuut
Moeite met besluiten? Dat ligt niet aan jou.

Groei vraagt overcapaciteit

Jan Frens
18 april 2024
Als je een huis koopt houd je rekening met gezinsuitbreiding en bij de aankoop van een nieuwe telefoon neem je meer GB’s dan strikt noodzakelijk. Zo vraagt ook groei van je bedrijf overcapaciteit: in infrastructuur, technologie, financiën, productie. En in medewerkers, maar dat is voor veel ondernemers minder vanzelfsprekend. Daardoor werpen ze een onnodige… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Groei vraagt overcapaciteit

Gaat Marketing voor Sales of andersom?

Jan Frens
9 april 2024
Bij productie en administratie is het wel duidelijk. Productie gaat vóór administratie, en niet alleen volgordelijk, maar ook in belang. Bij marketing en sales is dat niet zo duidelijk.   Als marketing leads produceert voor sales, kan marketing de hoofdrol claimen. Maar als er geen sales zou zijn, is het creëren van leads ook… Lees meer >
Leestijd 2 minuten
Gaat Marketing voor Sales of andersom?

Wordt jouw marketingbudget goed besteed?

Jan Frens
4 april 2024
Je wordt niet behandeld voor osteoporose als daar geen diagnose voor is gesteld. Je geeft de garage ook geen opdracht de olie te vervangen van je elektrische auto. Logisch. Toch gebeurt iets soortgelijks bij veel bedrijven wel: bij het uitbesteden van marketing.   De marketingwereld is versplinterd. Het is een utopie te denken dat… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Wordt jouw marketingbudget goed besteed?

De ultieme probleemoplosser

Jan Frens
28 maart 2024
Welk wondermiddel kan onenigheid met een zakenpartner oplossen, maar ook rommelige communicatie, wrijving tussen afdelingen, stagnerende groei of onrust of ontevredenheid onder medewerkers? En aan de positieve kant: richting geven aan ongebreidelde groei of een overvloed aan innovatieve kansen? Zoiets als WD-40 en ducttape in één. En voor je bedrijf bestaat dat in de… Lees meer >
Leestijd 2.5 minuut
De ultieme probleemoplosser

Bedrijfswaarde volgt Structuur

Jan Frens
21 maart 2024
Je bouwt geen huis op drijfzand. En met muren van karton wordt het lastig een verdieping op je huis te bouwen. Structuur is belangrijk. En voor je bedrijf geldt dat mét goed ingerichte structuren de bedrijfswaarde aanzienlijk hoger is dan zonder. Structuur vind je in: Besluitvorming: Met een MT- of directieteam waarin de hele… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Bedrijfswaarde volgt Structuur

Kill your darlings

Jan Frens
14 maart 2024
Kill your darlings is een advies voor schrijvers. In hun geval om favoriete stukken te schrappen, hoe goed geschreven dan ook, eenvoudig omdat ze niet goed passen in het geheel.   Dat kan ook voor jou als ondernemer gelden. Want wat doe jij zoal vol enthousiasme, wat niet ten goede komt aan het bedrijfsbelang?… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Kill your darlings

Vier feestjes met een doel

Jan Frens
7 maart 2024
Hoe vaak vier jij een feestje met je personeel? En waarom?   Een goed feest is een beetje vervreemdend. Je stapt even uit de dagelijkse werkelijkheid en daardoor wordt het doel van het feest verankerd in het geheugen. Des te belangrijker waarom je feest viert in je bedrijf. Als je dat alleen doet met… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Vier feestjes met een doel

Dat geldt niet voor haar

Jan Frens
29 februari 2024
We hebben allemaal last van cognitieve vertekeningen, ook wel biases genoemd. En als je denkt dat jij daar niet vatbaar voor bent is dat logisch. Want dat is in je hersenen ingebakken. Om er dan maar één te introduceren die van toepassing op alle mannen, en die niet goed uitpakt voor alle vrouwen: Het… Lees meer >
Leestijd 1,5 minuten
Dat geldt niet voor haar

De levensloop van een oprichter

Jan Frens
22 februari 2024
Bij de start van je bedrijf werden er heel andere vaardigheden van je gevraagd dan nu, in een bedrijf dat al langer meedraait. In de tussenliggende fasen trouwens ook en als jij je niet ontwikkelt groeit je bedrijf niet. Dat geldt uiteraard ook voor niet-oprichters die in ieder geval de eerste fase overslaan:  … Lees meer >
Leestijd 3 minuten
De levensloop van een oprichter

Continu leren

Jan Frens
16 februari 2024
Continu leren is noodzaak. Ten eerste als je wilt dat je bedrijf concurrerend blijft. Want je opereert in een continu, en op maatschappelijk en technologisch vlak snel veranderende wereld. Dat vraagt wendbaarheid van je bedrijf en veranderende capaciteiten van je medewerkers.   Daarnaast zorgt het voor behoud van medewerkers. Want van de top 5… Lees meer >
Leestijd 2 minuten
Continu leren

De interne exitstrategie

Jan Frens
8 februari 2024
Er komt onherroepelijk een moment waarop je uit je bedrijf wilt stappen. Dan kun je aan een branchegenoot verkopen of een private equity partij, maar met verkoop aan interne gegadigden is je bedrijf misschien wel beter af.   Binnen je bedrijf kun je denken aan de verkoop aan een mede-aandeelhouder of een Management Buy-Out… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
De interne exitstrategie

Laat je allergieën thuis

Jan Frens
1 februari 2024
Aversie tegen een technologisch innovatieve tool?   Enorme weerstand tegen een maatschappelijke trend? De neiging weg te lopen als een adviseur aan jouw wezen mort? Goede kans dat er een allergie van je spreekt. Psychologische allergieën herken je aan een sterke emotionele reactie, zoals geïrriteerdheid of woede, die onwillekeurig wordt getriggerd. Die laat je… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Laat je allergieën thuis

Waar gaat digitalisatie bij jou over?

Jan Frens
26 januari 2024
Met Artficial Intelligence als het buzzword van 2023 ontkom je er bijna niet aan na te denken over digitalisering in je bedrijf met behulp van nieuwe technologieën. Als je je al hebt verdiept in ChatGPT of Bard, is het verleidelijk om op basis van die ervaring na te denken over hoe je ook andere… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Waar gaat digitalisatie bij jou over?

De ongekende waarde van een organogram

Jan Frens
18 januari 2024
Een organogram is toch een droog, saai ding met lijntjes en vakken die de hiërarchie weergeven? Daar kijkt toch niemand naar?   Dat is wel zo’n beetje het algemene beeld. Maar dat is onterecht. Want met een organogram maak je medewerkers duidelijk binnen welke kaders ze werken, aan wie ze verantwoording afleggen en bij wie… Lees meer >
Leestijd 2 minuten
De ongekende waarde van een organogram

Hacks, shortcuts en tips

Jan Frens
11 januari 2024
‘Gebruik deze vijf woorden om je personeel te motiveren.’   ‘Vergaderingen zijn nooit meer vervelend met deze app.’ ‘Met deze gewoonte vergroot je gegarandeerd je leiderschap.’ Heel aantrekkelijk allemaal, zulke hacks, shortcuts en tips. Want je hebt weinig tijd en de lat ligt hoog. Maar het is vooral zo aanlokkelijk omdat alleen al de verwachting… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Hacks, shortcuts en tips

Het lean innovatieproces

Jan Frens
5 januari 2024
Innovatie verloopt vaak rommelig. Creativiteit is chaotisch en laat zich lastig in processen vertalen. Daarnaast verken je onbekend terrein en weet je van te voren niet welke richting succesvol is. Dat maakt dat innovatie in veel bedrijven een kindje is van de ondernemer en niet de plaats krijgt die het nodig heeft. Want innovatie… Lees meer >
Leestijd 2 minuten
Het lean innovatieproces

‘Je communiceert niet goed’

Jan Frens
24 december 2023
Als er tegen jou wordt gezegd dat je niet goed communiceert, dan denk je dat dat aan jou ligt. Je bent te ‘DISC-rood’, te ‘Belbin-plant’ of teveel ‘enneagram-enthousiasteling’. Maar boek nog even geen cursus effectieve communicatie. Aan jouw vermogen om te communiceren mankeert niet zoveel. Klanten of leveranciers hoor je niet klagen, medewerkers wel…. Lees meer >
Leestijd 1,5 minuut
‘Je communiceert niet goed’

Pas je bedrijf aan op de Sheconomy

Jan Frens
22 december 2023
Vrouwen hadden altijd al een onevenredig grote rol in privé aankoop-beslissingsprocessen. Maar nu wordt hun rol ook in het bedrijfsleven dominant: de arbeidsparticipatie van vrouwen neemt nog altijd toe én er studeren al 23 jaar meer vrouwen dan mannen af op HBO en universitair niveau. Dat zijn jouw klanten, leveranciers of investeerders. Pas je… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Pas je bedrijf aan op de Sheconomy

Een betrouwbare basis

Jan Frens
15 december 2023
Wat zou het absolute knock-outcriterium moeten zijn in je werving en selectie? Betrouwbaarheid.   Anders dan kennis en ervaring kun je betrouwbaarheid niet aanleren. Zonder betrouwbaarheid heb je mensen in dienst die geen consistent werk leveren, die vroegtijdig je bedrijf verlaten of zelfs de boel oplichten. Kennis en ervaring daarentegen kunnen ze bij jou opdoen…. Lees meer >
Leestijd 0,5 minuut
Een betrouwbare basis

Bevoegdheid voor verantwoordelijkheid

Jan Frens
6 december 2023
Jouw medewerkers weten wat ze moeten doen. Ze kennen waarschijnlijk ook wel hun verantwoordelijkheden. Maar hebben ze ook bevoegdheden?   Met bevoegdheden hebben medewerkers het recht om bepaalde handelingen uit te voeren: tot een bepaald bedrag in te mogen kopen, vrij over een budget te beschikken, externe deskundigen in te schakelen of bijvoorbeeld een bedrijfsproces… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Bevoegdheid voor verantwoordelijkheid

3 Typen zorgwekkende werknemers

Jan Frens
30 november 2023
Het grootste deel van je werknemers heeft het bij jou goed genoeg om niet buiten de deur te kijken en is lekker productief. Het is voor jou een relatief zorgeloze groep medewerkers.   Over een kleiner deel, ongeveer 25%, zou je je wel zorgen moeten maken. Dat zijn de Uitstappers, Stoorzenders en Sterspelers.   Uitstappers… Lees meer >
Leestijd 1,5 minuut
3 Typen zorgwekkende werknemers

Verantwoordelijkheid in actie

Jan Frens
22 november 2023
Dit artikel gaat over bedrijfsethiek. Dat is misschien lang niet zo interessant als innovatie, sales of marketing, maar laat je daardoor niet weerhouden:   Bedrijfsethiek. Moet je daar wat mee? Ja, want in een supertransparante wereld word je voor onethisch gedrag via social media direct afgestraft. Ja, omdat we door globalisering en een multiculturele samenleving… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Verantwoordelijkheid in actie

De pingpongtafel werkt niet

Jan Frens
16 november 2023
Natuurlijk wil je de best mogelijke medewerkers. Ze zijn het gezicht van jouw bedrijf en de drijvende kracht achter jouw product of dienst. Maar doe je wel het juiste om een succesteam in huis te halen en te houden?   Veel bedrijven denken dat het aanbieden van extra’s zoals een pingpongtafel, bedrijfsuitjes of sportfaciliteiten op… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
De pingpongtafel werkt niet

Een strategisch plan is geen projectplan

Jan Frens
9 november 2023
Het is een vergissing te denken dat je een strategisch plan net zo moet aanvliegen als een van de projecten die je hebt lopen in je bedrijf. Jouw strategie vraagt om een compleet andere benadering:   Totstandkoming Bij de totstandkoming van een project kun je als ondernemer betrokken zijn, maar het plan wordt opgesteld door… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Een strategisch plan is geen projectplan

Ik heb niemand nodig

Jan Frens
2 november 2023
Het ondernemerschap vraagt doorzettingsvermogen, onafhankelijkheid en daadkracht. Die eigenschappen kunnen je ervan weerhouden hulp te vragen of te accepteren:   Zo kun je denken dat hulp vragen je autonomie aantast of gepaard kan gaan met het verliezen van controle over aspecten binnen je bedrijf. Misschien schuilt er onzekerheid onder het masker dat je dagelijks draagt… Lees meer >
Leestijd 0,5 minuut
Ik heb niemand nodig

Polderen in het MT? Slecht idee

Jan Frens
26 oktober 2023
Nemen er te veel mensen deel aan het MT? Of willen jullie het hoe dan ook eens zijn over een besluit? Een poldercultuur in je MT maakt dat jouw bedrijf niet snel kan groeien. Polderen vertraagt. Want voor consensus moeten eerst alle meningsverschillen worden geslecht. En doordat in dat proces overal de scherpe kantjes af… Lees meer >
Leestijd 0,5 minuut
Polderen in het MT? Slecht idee

Waarom veranderingen mislukken

Jan Frens
19 oktober 2023
Om ruimte te maken voor iets nieuws is afscheid van het oude nodig. Dat is ongemakkelijk, confronterend en vervelend en we slaan dat deel dan ook maar het liefst over. Maar dat werkt niet. Om een verandering te laten slagen moet je aandacht hebben voor waar je afscheid van neemt. Dat geldt voor iedere verandering,… Lees meer >
Leestijd 0,5 minuut
Waarom veranderingen mislukken

Een strategie is meer dan doelen hebben

Jan Frens
13 oktober 2023
Het is een groot misverstand: dat het hebben van doelen hetzelfde is als het hebben van een strategie. En ook: dat een visie, het toekomstbeeld van je bedrijf, hetzelfde is als een strategie. Een strategie is pas een strategie als er een actieplan is. Dat actieplan genereer je met het doorlopen van een aantal gestructureerde… Lees meer >
Leestijd 0,5 minuut
Een strategie is meer dan doelen hebben

Uit je jas gegroeid?

Jan Frens
5 oktober 2023
Er komt een tijd dat maatje S niet meer past. Je bedrijf is gegroeid, maar is het systeem wel meegegroeid? In de jonge en ongecompliceerde jaren van een bedrijf is er niet veel meer nodig dan jijzelf als inspirator en een groepje welwillende enthousiastelingen die jouw ideeën ten uitvoer brengen. Dat verandert als je bestaansrecht… Lees meer >
Leestijd 0,5 minuut
Uit je jas gegroeid?

Ben jij een schadelijk ondernemer?

Jan Frens
27 september 2023
Ook als je de intentie hebt te inspireren of een positieve bijdrage te leveren aan de wereld, kun je schadelijk zijn voor je bedrijf. Zelfs onbedoeld. Schadelijk ondernemerschap komt voor in verschillende vormen:   Je stelt winst boven alles Er is niets mis met op de kosten letten en een fatsoenlijk ondernemersloon is ook terecht…. Lees meer >
Leestijd 0,5 minuut
Ben jij een schadelijk ondernemer?

De kracht van vragen stellen

Jan Frens
22 september 2023
Vind jij het leuk als iemand het in een gesprek de hele tijd over zichzelf heeft? Of als diegene, nog voor je bent uitgesproken, je dé oplossing voor jouw probleem presenteert? Dat zijn ‘zenders’ en die vinden we niet heel leuk. Desalniettemin is er een grote kans dat je zelf ook vaak in de zend-stand… Lees meer >
Leestijd 0,5 minuut
De kracht van vragen stellen

Timing is everything

Jan Frens
15 september 2023
Je vraagt je partner geen ingewikkeld, arbeidsintensief dessert voor je te bereiden als die een drukke dag achter de rug heeft. Je houdt rekening met de behoefte van de ander: Morgen misschien. Zakelijk is dat minder logisch. Als je iets voor elkaar wilt krijgen ga je erop af. Je wordt gedreven door je eigen… Lees meer >
Leestijd 0.5 minuut
Timing is everything

Overtuigingen zijn geen feiten

Jan Frens
6 september 2023
Overtuigingen liggen aan de basis van ons gedrag en bepalen hoe we de wereld zien. Je zou kunnen denken dat je zonder overtuigingen stuurloos bent. Tegelijkertijd leidt het teveel hechten aan overtuigingen juist tot een vertroebeld zicht. Je staat niet open voor een nieuwe zienswijze. Je verwart overtuigingen met feiten. Je bent rigide. Om… Lees meer >
Leestijd 0.5 minuut
Overtuigingen zijn geen feiten

Scenarioplanning

Jan Frens
31 augustus 2023
Scenarioplanning is onderdeel van de totstandkoming of aanpassing van je strategie. Het is nodig als er trends en ontwikkelingen zijn waarvan je weet dat ze impact zullen hebben, maar je kunt niet voorspellen hoe groot en van welke aard die impact zal zijn. Dat zou bijvoorbeeld kunnen gelden voor de gevolgen van Artificial Intelligence op… Lees meer >
Leestijd 1 minuut
Scenarioplanning

Als ze maar niet weggaan

Jan Frens
25 augustus 2023
De krapte op de arbeidsmarkt houdt aan. Professionals worden meerdere keren per week benaderd om ‘te komen praten’. Vertrek van een werknemer leidt bijna altijd tot een hogere werkdruk voor de achterblijvers. Het belang van behoudmanagement is lange tijd niet zo groot geweest. Behoudsmanagement heeft tot doel je huidige medewerkers aan je bedrijf te… Lees meer >
Leestijd 0.5 minuut
Als ze maar niet weggaan
1 2 3 … 5