Goed Leiderschap: beter laat dan nooit

 
 
Je moet je persoonlijke voorkeuren thuislaten, ervoor zorgen dat je niet wordt geleefd en het een en ander leren.
 
Maar het is niet onmogelijk een goed leider te zijn en het maakt niet uit wanneer je ermee begint. Ook als je al lange tijd de indruk van jezelf hebt dat je geen briljant leider bent. Je kunt er een worden en medewerkers zullen je nieuwe leiderschap omarmen.
 
Maar het vraagt wel wat van je.
 
1. Je persoonlijke voorkeuren thuislaten
Als leider stel je het algemene belang voor jouw eigenbelang. Beslissingen die jou tegenstaan of jou persoonlijk benadelen neem je zonder morren. Omdat het goed is voor het bedrijf.
 
2. Niet geleefd worden
Je hebt een agenda waar ruimte in is. Je wordt niet continu afgeleid door mail, telefoon of andere afleidingen. Je stelt de juiste prioriteiten en bent mentaal beschikbaar als het nodig is.
 
3. Het een en ander leren
Misschien jij niet, maar veel leiders hebben het wel nodig: Handreikingen om conflicten onder of met personeel op te lossen, op een zodanige manier vergaderingen leiden dat medewerkers zich betrokken voelen en er vooral voor te zorgen dat een team als een soepel geheel opereert.