Hoe kun je strategische besluiten nemen als je je continu laat leiden door de waan van de dag?
Voor strategische beslissingen heb je kwalitatieve hersencapaciteit nodig en daar beschik je niet over als je in beslag wordt genomen door klanten, personeelsissues of vragen waar medewerkers zelf het antwoord op zouden moeten weten.
Terwijl het bepalen van de strategie van jouw bedrijf juist en uitsluitend jouw taak is. Ongeacht of je bedrijf goed loopt of niet. En het is des te urgenter in de snel veranderende wereld waarin we opereren.
Dat vraagt om een integrale aanpak. Een traject waarin je enerzijds kritisch kijkt naar de positionering van jouw bedrijf en daarin je toekomstbestendige keuzes maakt. Anderzijds neem je de operationele aspecten binnen je bedrijf onder de loep en formuleer je maatregelen zodat je bedrijf een soepel lopend geheel wordt waarin jij slechts die operationele taken uitvoert waarin jij excelleert.
Als je een dergelijk plan tot uitvoering brengt levert dat strategische rust. Je wordt niet langer door de waan van de dag geregeerd en hoeft slechts nog incidenteel na te denken over strategische vraagstukken.
Vond je het een goed artikel? Doe er iemand anders een plezier mee via de mail.
Delen op social media wordt door ons ook erg gewaardeerd.
