Nemen er te veel mensen deel aan het MT? Of willen jullie het hoe dan ook eens zijn over een besluit?
Een poldercultuur in je MT maakt dat jouw bedrijf niet snel kan groeien.
Polderen vertraagt. Want voor consensus moeten eerst alle meningsverschillen worden geslecht. En doordat in dat proces overal de scherpe kantjes af worden gehaald zijn polderbesluiten vaak zwak.
Groei vraagt om wendbaarheid en veerkracht. Dat vraagt om een efficiënt en krachtig MT met dito besluitvormingsproces.
Randvoorwaarden voor daadkrachtig MT-overleg
- Zorg dat alle disciplines van het bedrijf in het MT vertegenwoordigd zijn.
- De grootte kan variëren van 3 (kleiner bedrijf) tot 7 (groter bedrijf) leden.
- Stel een tijdslimiet in voor het bespreken van issues, bijvoorbeeld maximaal 15 minuten per onderwerp.
- Sluit het bespreken van issues altijd af met besluitvorming.
- Als er geen unanimiteit is over het besluit, stem er dan over of laat de voorzitter of het MT-lid dat het grootste belang heeft bij het besluit de doorslag geven.
- Realiseer je dat het belangrijker is dát er wordt besloten, dan wát er wordt besloten. Een incidenteel slecht besluit kan worden teruggedraaid of aangepast.
Besluitvorming is als een scherp mes dat schoon en recht snijdt; besluiteloosheid als een bot mes dat hakt, scheurt en rafelige randen achterlaat.
Vond je het een goed artikel? Doe er iemand anders een plezier mee via de mail.
Delen op social media wordt door ons ook erg gewaardeerd.
