Categorie:
Leiderschap
Waarom stilte niet betekent dat iedereen het met je eens is
Jan Frens 14 maart 2025Stel je een klaslokaal voor. De leraar heeft net iets complexs uitgelegd en vraagt: ‘Is alles duidelijk?’ Niemand zegt iets. Dan knikt de eerste student, en al snel volgen de anderen. De leraar concludeert tevreden... Lees verder
Zo voorkom je dure fouten in onderhandelingen
Jan Frens 14 februari 2025Ken je dat gevoel? Er moet nú een beslissing komen over die overname, dat contract of die nieuwe samenwerkingspartner. De andere partij dringt aan. Maar juist dan is het cruciaal om een stap terug te... Lees verder
Aandeelhouder, Manager en Medewerker?
Jan Frens 31 december 2024Wat ben jij in je eigen bedrijf: aandeelhouder, manager en medewerker? Als ondernemer ben je doorgaans aandeelhouder. Maar dat betekent niet automatisch dat je ook de juiste persoon bent om in het managementteam (MT)... Lees verder
Sla geen flater met je feestdagenspeech
Jan Frens 13 december 2024Je wilt vast wat zeggen tijdens de kerstborrel of nieuwjaarsbijeenkomst. Dat is een moment om te schitteren, maar voor je het weet dooft je speech als een nachtkaars. En om dat laatste te voorkomen,... Lees verder
Moet je je wel kwetsbaar opstellen
Jan Frens 7 november 2024Of je je kwetsbaar wilt opstellen moet je natuurlijk zelf weten, maar in een zakelijke context is het bepaald niet altijd handig. Kwetsbaarheid houdt in dat je persoonlijke onzekerheden, twijfels of zwakke plekken deelt.... Lees verder
Opereer jij in eenMicrokosmos?
Jan Frens 25 oktober 2024Als ondernemer ben je per definitie leider. Je bent ook gewend om snel beslissingen te nemen. Je bent drijvende kracht. Mooi zo. En is het bij jou ook zo dat het in meetings, als jij... Lees verder
No Hypes,No Drama
Jan Frens 25 juli 2024Hot marketing trends, politieke onrust, lastige nieuwe wetgeving: Je bevindt je in een onmiskenbaar onvoorspelbare wereld en dat laat je niet onberoerd. Maar het is iets anders als je je daardoor laat meeslepen. Hypes... Lees verder
De levensloop van een oprichter
Jan Frens 22 februari 2024Bij de start van je bedrijf werden er heel andere vaardigheden van je gevraagd dan nu, in een bedrijf dat al langer meedraait. In de tussenliggende fasen trouwens ook en als jij je niet... Lees verder
allergieën thuis"/>
Laat je allergieën thuis
Jan Frens 1 februari 2024Aversie tegen een technologisch innovatieve tool? Enorme weerstand tegen een maatschappelijke trend? De neiging weg te lopen als een adviseur aan jouw wezen mort? Goede kans dat er een allergie van je spreekt.... Lees verder
communiceert niet goed’"/>
‘Je communiceert niet goed’
Jan Frens 24 december 2023Als er tegen jou wordt gezegd dat je niet goed communiceert, dan denk je dat dat aan jou ligt. Je bent te ‘DISC-rood’, te ‘Belbin-plant’ of teveel ‘enneagram-enthousiasteling’. Maar boek nog even geen cursus... Lees verder
MT? Slecht idee"/>
Polderen in het MT? Slecht idee
Jan Frens 26 oktober 2023Nemen er te veel mensen deel aan het MT? Of willen jullie het hoe dan ook eens zijn over een besluit? Een poldercultuur in je MT maakt dat jouw bedrijf niet snel kan groeien. Polderen... Lees verder
schadelijk ondernemer?"/>
Ben jij een schadelijk ondernemer?
Jan Frens 27 september 2023Ook als je de intentie hebt te inspireren of een positieve bijdrage te leveren aan de wereld, kun je schadelijk zijn voor je bedrijf. Zelfs onbedoeld. Schadelijk ondernemerschap komt voor in verschillende vormen: Je... Lees verder
kracht van vragen stellen"/>
De kracht van vragen stellen
Jan Frens 22 september 2023Vind jij het leuk als iemand het in een gesprek de hele tijd over zichzelf heeft? Of als diegene, nog voor je bent uitgesproken, je dé oplossing voor jouw probleem presenteert? Dat zijn ‘zenders’ en... Lees verder
inspiratie"/>
Altijd inspiratie
Jan Frens 11 augustus 2023Krijg jij je beste ideeën als je vakantie hebt en helemaal los bent van je werk? En verdwijnen die momenten van inspiratie als sneeuw voor de zon zodra je weer voet hebt gezet in... Lees verder
Een bedrijf heeft geen mening
Jan Frens 21 april 2023Jouw medewerkers hebben een mening. Jij ook. Jouw bedrijf kent actie, transactie, interactie en reactie op gebeurtenissen, en dat alles wordt aangezwengeld door menselijke input. Door mensen met een standpunt. Maar... Lees verder
Onzeker zijn en toch beslissen
Jan Frens 22 maart 2023Je bent gewend risico’s te nemen, maar soms lukt het je niet tot een besluit te komen. Je beschikt niet over data, niet over de benodigde ervaring en er is niemand die je... Lees verder
Vergaderen vervelend? Niet op deze manier.
Jan Frens 14 maart 2023Vergaderen is een tijdrovende, vervelende en letterlijk waardeloze bezigheid. Of toch niet? Als je de onderstaande regels van toepassing laat zijn op al je vergaderingen en overleggen, wordt het zinvol. En leuk,... Lees verder
Zo saboteer je je eigen leiderschap
Jan Frens 25 januari 2023Als ondernemer ben je per definitie leider. Is het niet omdat je zelf aan het hoofd van je bedrijf staat, dan is het wel omdat je een manager aanstuurt of deze moet aanspreken... Lees verder
Tegendenken
Jan Frens 15 december 2022In de eerste decennia van je leven ben je gewend verrast te worden door nieuwe kennis en inzichten. Maar zodra je tegen de dertig loopt verandert dat. Je bent trots op de kennis en... Lees verder
Als druk, té druk wordt
Jan Frens 23 november 2022Je hebt veel te doen, maar er kan een moment komen waarop druk, té druk wordt. Als je inbox structureel vol staat, wanneer je van issue naar issue holt en je niets echt... Lees verder
Het gevaar van overschatting
Jan Frens 15 november 2022We overschatten onszelf allemaal. Dat is noodzakelijk, want je zou niet van je plaats komen als je je onmachtig zou voelen. Maar die overschatting wordt een risico voor je bedrijf als je... Lees verder
Van Actief naar Transformatief
Jan Frens 18 oktober 2022Stilstaan doe je niet. Maar doe je wel genoeg? Als je wordt geregeerd door de waan van de dag ben je hartstikke actief. Maar bereik je daardoor je doelen? Proactief ben... Lees verder
De manager als Supermens, of toch niet
Jan Frens 4 oktober 2022Als je bedrijf groeit, of als je wilt dat je bedrijf gaat groeien, is het uit handen geven van de dagelijkse touwtjes onvermijdelijk. Je stelt bijvoorbeeld een operationeel manager, een directeur of een... Lees verder
Goed Leiderschap: beter laat dan nooit
Jan Frens 13 september 2022Je moet je persoonlijke voorkeuren thuislaten, ervoor zorgen dat je niet wordt geleefd en het een en ander leren. Maar het is niet onmogelijk een goed leider te zijn en het maakt... Lees verder
Verblind door emoties
Jan Frens 1 september 2022In een emotionele toestand moet je nooit beslissingen nemen die impact hebben op de toekomst van je bedrijf. Klinkt logisch? Helaas is de praktijk weerbarstig. Zodra emoties oplaaien vergeet je dat er... Lees verder