Categorie:
Leiderschap

Aangeleerde hulpeloosheid

Jan Frens 28 december 2020

  Bij één keer pech zit het gewoon even tegen. Overkomt je twee keer hetzelfde dan baal je. Als het drie keer tegenzit ontstaat er een patroon. En de beleving van dat patroon kan belangrijke... Lees verder

Kennen is niet kunnen

Jan Frens 21 december 2020

  Zou jij iemand die, omdat hij veel uitgaat je feest laten organiseren? Of iemand die, omdat hij in een grotere organisatie heeft gewerkt inhuren om jouw bedrijf te professionaliseren?   Het wordt vaak verward:... Lees verder

Structuur geeft vrijheid

Jan Frens 8 december 2020

  De weken vliegen voorbij. In een dag zitten steeds weer te weinig uren; je wordt opgeslokt door de waan van de dag. Strategisch denken komt er niet van. Tijd voor jezelf of je gezin... Lees verder

Vragen stellen

Jan Frens 1 december 2020

  In contact met anderen wil je graag over jezelf vertellen. En als er ergens een oplossing voor moet worden bedacht houd je jouw mening niet voor je. Dat is allemaal heel menselijk, maar niet... Lees verder

Pijn lijden en doorgaan

Jan Frens 9 november 2020

  In extreme omstandigheden is de wil te overleven ongekend krachtig. Een mens geeft niet op.   Sommige ondernemers verwachten dat de gevolgen van de tweede coronagolf reden zijn om het bijltje erbij neer te... Lees verder

Niet willen of niet kunnen

Jan Frens 13 oktober 2020

  Het overkomt je geregeld dat een medewerker niet over de brug komt. Je vraag of opdracht stuit op onwil. Het lijkt op uitstelgedrag, luiheid of verwendheid.   In de meeste gevallen heb je dan... Lees verder

Slecht nieuws gaat onder het tapijt

Jan Frens 6 oktober 2020

  Al jong leer je dat mensen niet op slecht nieuws zitten te wachten. Dat je met je moddervoeten door het huis hebt gelopen ga je je moeder niet met plezier vertellen. Je vreest het... Lees verder

Meehuilen met de wolven?

Jan Frens 1 september 2020

  Er wordt veel over gepraat: ‘Wat kunnen we doen om in deze tijd meer omzet te krijgen?’   Daarop is maar één antwoord mogelijk. Je moet méér doen. Je moet ervoor zorgen dat jij... Lees verder

Houd koers

Jan Frens 18 augustus 2020

  Je bent gewend te reageren op wat er in de buitenwereld gebeurt. Dat en koers houden zijn je belangrijkste taken.   Daarvoor heb je net als in een auto, een rem en gaspedaal tot... Lees verder

Tegendraads

Jan Frens 14 juli 2020

  Een zwabberende leider, een draaikont, onbetrouwbaar. Je kunt het zomaar naar je hoofd geslingerd krijgen als je van mening verandert. Het wordt dan wel niet altijd gewaardeerd, maar voor jou als ondernemer is het... Lees verder

Het gaat over jou

Jan Frens 7 juli 2020

  Ben je als ondernemer klaar als je optimaal aan productontwikkeling, sales en marketing doet? Als je doelen stelt en die behaalt? Of is er nog een wereld te winnen?   Je innerlijke wereld kan... Lees verder

Actuele verkeersinformatie

Jan Frens 29 mei 2020

  In het openbaar vervoer en op de snelweg word je goed op de hoogte gehouden van vertragingen. Dat voorkomt chaos en irritatie en het leidt tot tevreden gebruikers.   Hoe zit dat bij jou?... Lees verder

Onverstoorbaar doorgaan

Jan Frens 19 mei 2020

  Stel dat je deelneemt aan een belangrijke hardloopwedstrijd op ruw terrein. Halverwege de race ben je goed op stoom gekomen, maar doen zich ook de eerste vermoeidheidsverschijnselen voor. Bij een checkpoint alarmeert de organisatie... Lees verder

Het geheime wapen

Jan Frens 7 mei 2020

  Met stabiel gedrag krijg je als ondernemer veel voor elkaar. Je houdt onder veel omstandigheden het overzicht en laat je niet te snel van de wijs brengen. Het is gedrag waardoor je door je... Lees verder

Economie is geen wetenschap

Jan Frens 29 april 2020

  “De motoren van de eurozone zakken weg in een diepe recessie.” “De economische gevolgen van corona: het wordt erg of erger.” “Coronacrisis zal leiden tot meer welvaart en vernieuwing.”   Economen hebben het druk... Lees verder

De dreiging van binnenuit

Jan Frens 22 april 2020

  Na enkele weken in onzekerheid te hebben verkeerd door een dreiging van buitenaf, breekt er nu een fase aan waarin de grootste dreiging van binnenuit komt. Valt je groep medewerkers uit elkaar dan bedreigt... Lees verder

Geen bericht goed bericht

Jan Frens 26 februari 2020

  Je hebt in je ondernemerschap creativiteit nodig. Voor je marketing, strategie of productontwikkeling. Of om een oplossing te vinden voor een lastige situatie. Voor die creativiteit heb je afstand en objectiviteit nodig.   Dat... Lees verder

Leiderschap is niet berekenend

Jan Frens 3 oktober 2019

  Leiderschap komt voort uit natuurlijke kracht. Je kunt die kracht niet aanleren. Wel kun je over die kracht beschikken maar deze niet goed inzetten. Doordat je emoties, overtuigingen of oordelen mee laat spelen, zijn... Lees verder

Hoe of wie

Louise Knegtel 5 september 2019

  Ho. Zodra je je afvraagt ‘hoe’ je iets voor elkaar moet krijgen, moet je jezelf een halt toeroepen. Voor al die zaken waar jij niet buitengewoon voor bent gekwalificeerd, stel je jezelf een andere... Lees verder

Wanneer nietsdoen beter is

Louise Knegtel 20 mei 2019

Er mankeert niets aan je doelgerichtheid. Je gaat overal op af en bent nergens te beroerd voor. Maar soms is nietsdoen beter.   Een papieren tijger Een dreigend conflict met een medewerker, een contract dat... Lees verder

Nieuwsdetox

Louise Knegtel 8 mei 2019

  Door veel nieuws te lezen, luisteren en te kijken vervormt je beeld van de werkelijkheid.   Je bent angstiger, minder tolerant, je schat risico’s verkeerd in, je bent negatief gestemd en ervaart de toestand... Lees verder

In onderhandeling

Jan Frens 27 maart 2019

Er hangt veel van af. Een onderhandeling is dan ook per definitie een emotionele uitdaging.   Je snapt dat je je goed moet voorbereiden. Maar doe je wel alles wat in je vermogen ligt om... Lees verder

De kapitein is er even niet

Jan Frens 20 februari 2019

Een bedrijf heeft net als een schip een kapitein nodig. Daarvoor hoef je niet altijd tussen de matrozen te zitten. Dat sturen kan soms ook op afstand. Als jij maar de koers uitzet en ervoor... Lees verder

Plezier scheppen

Jan Frens 15 januari 2019

Je bent ondernemer omdat je niets zomaar bij het oude laat. Je wordt gedreven door de ambitie om door jouw product of dienst dingen beter te maken. En je bent bereid daarvoor risico te nemen.... Lees verder

Ben jij een slechte onderhandelaar?

Jan Frens 27 november 2018

Als ondernemer ben je prima in staat om zaken op te bouwen. Het afbouwen of verkopen van zaken waar je persoonlijk een groot belang aan hecht, gaat daarentegen veel ondernemers vaak minder goed af.  ... Lees verder