Categorie:
Leiderschap
kracht van vragen stellen"/>
De kracht van vragen stellen
Jan Frens 22 september 2023Vind jij het leuk als iemand het in een gesprek de hele tijd over zichzelf heeft? Of als diegene, nog voor je bent uitgesproken, je dé oplossing voor jouw probleem presenteert? Dat zijn ‘zenders’ en... Lees verder
inspiratie"/>
Altijd inspiratie
Jan Frens 11 augustus 2023Krijg jij je beste ideeën als je vakantie hebt en helemaal los bent van je werk? En verdwijnen die momenten van inspiratie als sneeuw voor de zon zodra je weer voet hebt gezet in... Lees verder
Een bedrijf heeft geen mening
Jan Frens 21 april 2023Jouw medewerkers hebben een mening. Jij ook. Jouw bedrijf kent actie, transactie, interactie en reactie op gebeurtenissen, en dat alles wordt aangezwengeld door menselijke input. Door mensen met een standpunt. Maar... Lees verder
Onzeker zijn en toch beslissen
Jan Frens 22 maart 2023Je bent gewend risico’s te nemen, maar soms lukt het je niet tot een besluit te komen. Je beschikt niet over data, niet over de benodigde ervaring en er is niemand die je... Lees verder
Vergaderen vervelend? Niet op deze manier.
Jan Frens 14 maart 2023Vergaderen is een tijdrovende, vervelende en letterlijk waardeloze bezigheid. Of toch niet? Als je de onderstaande regels van toepassing laat zijn op al je vergaderingen en overleggen, wordt het zinvol. En leuk,... Lees verder
Zo saboteer je je eigen leiderschap
Jan Frens 25 januari 2023Als ondernemer ben je per definitie leider. Is het niet omdat je zelf aan het hoofd van je bedrijf staat, dan is het wel omdat je een manager aanstuurt of deze moet aanspreken... Lees verder
Tegendenken
Jan Frens 15 december 2022In de eerste decennia van je leven ben je gewend verrast te worden door nieuwe kennis en inzichten. Maar zodra je tegen de dertig loopt verandert dat. Je bent trots op de kennis en... Lees verder
Als druk, té druk wordt
Jan Frens 23 november 2022Je hebt veel te doen, maar er kan een moment komen waarop druk, té druk wordt. Als je inbox structureel vol staat, wanneer je van issue naar issue holt en je niets echt... Lees verder
Het gevaar van overschatting
Jan Frens 15 november 2022We overschatten onszelf allemaal. Dat is noodzakelijk, want je zou niet van je plaats komen als je je onmachtig zou voelen. Maar die overschatting wordt een risico voor je bedrijf als je... Lees verder
Van Actief naar Transformatief
Jan Frens 18 oktober 2022Stilstaan doe je niet. Maar doe je wel genoeg? Als je wordt geregeerd door de waan van de dag ben je hartstikke actief. Maar bereik je daardoor je doelen? Proactief ben... Lees verder
De manager als Supermens, of toch niet
Jan Frens 4 oktober 2022Als je bedrijf groeit, of als je wilt dat je bedrijf gaat groeien, is het uit handen geven van de dagelijkse touwtjes onvermijdelijk. Je stelt bijvoorbeeld een operationeel manager, een directeur of een... Lees verder
Goed Leiderschap: beter laat dan nooit
Jan Frens 13 september 2022Je moet je persoonlijke voorkeuren thuislaten, ervoor zorgen dat je niet wordt geleefd en het een en ander leren. Maar het is niet onmogelijk een goed leider te zijn en het maakt... Lees verder
Verblind door emoties
Jan Frens 1 september 2022In een emotionele toestand moet je nooit beslissingen nemen die impact hebben op de toekomst van je bedrijf. Klinkt logisch? Helaas is de praktijk weerbarstig. Zodra emoties oplaaien vergeet je dat er... Lees verder
Angst en Actie
Jan Frens 19 augustus 2022Zekerheid bestaat niet en als ondernemer weet je dat. Je zeker voelen kan zelfs gevaarlijk zijn als je daardoor onverantwoorde risico’s neemt. Angst daarentegen is nuttig. Het is een signaal om in actie te... Lees verder
Cultuur is gestold gedrag
Jan Frens 29 juli 2022Oranje mensenmassa’s. Oliebollen en vuurwerk. Hagelslag en stamppot. Het zijn uitingsvormen van de Nederlandse cultuur. Tot stand gekomen doordat we ons steeds op dezelfde manier gedragen. Gestold gedrag dus. Dat werkt ook zo in je... Lees verder
Loyaliteit versus Professionaliteit
Jan Frens 21 juli 2022Je hebt een verleden met ze en dat kan je blik vertroebelen. Voor medewerkers, klanten, partners en leveranciers die al lange tijd aan je bedrijf zijn verbonden voel je je verantwoordelijk. Want je helpt... Lees verder
Breinrust. Even geen mail.
Jan Frens 23 juni 2022Het is té verleidelijk. ‘s Avonds met je laptop of tablet op schoot heb je, voordat je er erg in hebt, je e-mail geopend. Vervolgens ben jij de rest van de avond druk... Lees verder
Het kompas voor ieder besluit
Jan Frens 8 juni 2022Er is één vraag die je zou moeten stellen bij ieder besluit en bij alles wat je binnen je bedrijf doet. Het is een vraag die ervoor zorgt dat je kwalitatief goede beslissingen... Lees verder
Missen we nog iemand?
Jan Frens 26 april 2022Bedrijven worden over het algemeen gestart door visionairs. Dat zijn creatieve mensen die kunnen overlopen van enthousiasme en met een onafzienbare reeks ideeën kunnen komen om zich daarna tijdelijk schijnbaar in te storten.... Lees verder
Het nadeel van een hechte club medewerkers
Jan Frens 17 maart 2022Een hechte club mensen is natuurlijk leuk, maar in je bedrijf niet per se goed. Het is een van de factoren die tot groepsdenken kan leiden. Groepsdenken is het fenomeen waarbij de... Lees verder
Ben jij een te softe leider?
Jan Frens 9 februari 2022Het overgrote deel van de ondernemers is een slechte manager. Je bent loyaal. Je houdt niet van structuren en systemen, en je verwacht van mensen dat ze hun eigen inzet regelen. Doe daarbij... Lees verder
Je zenuwen de baas
Jan Frens 20 januari 2022Klotsende oksels en knikkende knieën. Hoe kan het dat sommige mensen zich schijnbaar moeiteloos door belangrijke gebeurtenissen heen bewegen, terwijl jij staat te stuiteren van de zenuwen? Ze hebben niet minder belang... Lees verder
Voorkom een braindrain van vrouwelijk talent
Jan Frens 11 november 2021In het Nederlandse bedrijfsleven heerst een mannelijke cultuur. Het is een restant van de dominantie die zes decennia geleden nog absoluut was. Exemplarisch voor die tijd is het gegeven dat vrouwen moesten stoppen... Lees verder
In goede conditie beslissingen nemen
Jan Frens 20 oktober 2021Het allerergste wat je kunt doen is géén beslissingen nemen. Het ergste is te weinig beslissingen nemen. Want beslissingen nemen is jouw werk. Wel of niet stoppen met een verliesgevend project?... Lees verder
Besluitvorming 2.0
Jan Frens 18 augustus 2021Je hebt een productieproces. Marketing werkt volgens vastgelegde stappen en financiën met strikte procedures. Dat vind je logisch want dat garandeert de kwaliteit. Is het dan niet vreemd dat je voor besluitvorming geen... Lees verder