Categorie:
Strategie

Focusdoelen werken

Jan Frens 3 oktober 2024

  Zomaar roepen dat je ‘meer wilt gaan doen om de omzet te verbeteren’ heeft niet zoveel zin. Vage doelstellingen leiden vaak tot verwarring en wisselende resultaten. Wat werkt wel? Focusdoelen: Specifieke doelen werken beter... Lees verder

Ga je voor geld of waarde

Jan Frens 27 september 2024

  Ben jij druk met het regelen van een volle bankrekening en je jaarlijkse dividenduitkering? Natuurlijk is een financieel gezond bedrijf belangrijk, maar je legt je focus daardoor wel uitsluitend op de korte termijn en... Lees verder

Niet groeien? Meer risico

Jan Frens 6 september 2024

  Bij het idee dat je tonnen of meer moet investeren in groei van je bedrijf, om maar niet te spreken van de bijbehorende organisatorische uitdagingen, kan het zweet je uitbarsten. Groei temperen kan dan... Lees verder

Te druk om aan je strategie te werken?

Jan Frens 14 augustus 2024

  Als je vreselijk druk bent met het managen van je business as usual, schuif je een project voor het vaststellen van je strategie maar liever voor je uit. Die uren kun je niet missen.... Lees verder

De kunst van het hybride ondernemen

Jan Frens 20 juni 2024

  Wij gaan doorgaans gewoon recht op ons doel af. Als de Chinezen iets serieus aanpakken, politiek of economisch, doen ze dat ‘hybride’. Die hybride aanpak is gebaseerd op eeuwenoude filosofieën, zoals die van Sun... Lees verder

Tekort aan personeel als excuus

Jan Frens 9 mei 2024

  Sommige ondernemers raken niet uitgepraat over een schrijnend tekort aan personeel. Andere groeien zonder problemen met hun bedrijf de pan uit. Is dat een kwestie van geluk, of doen ze iets bijzonders waardoor ze... Lees verder

Moeite met besluiten? Dat ligt niet aan jou.

Jan Frens 25 april 2024

  Het maken van strategische keuzes is voor een ondernemer één van de belangrijkste en meest uitdagende taken. Het gaat om complexe beslissingen die je tegen meerdere criteria moet afzetten en waar veel van afhangt.... Lees verder

Groei vraagt overcapaciteit

Jan Frens 18 april 2024

  Als je een huis koopt houd je rekening met gezinsuitbreiding en bij de aankoop van een nieuwe telefoon neem je meer GB’s dan strikt noodzakelijk. Zo vraagt ook groei van je bedrijf overcapaciteit: in... Lees verder

De ultieme probleemoplosser

Jan Frens 28 maart 2024

  Welk wondermiddel kan onenigheid met een zakenpartner oplossen, maar ook rommelige communicatie, wrijving tussen afdelingen, stagnerende groei of onrust of ontevredenheid onder medewerkers? En aan de positieve kant: richting geven aan ongebreidelde groei of... Lees verder

Bedrijfswaarde volgt Structuur

Jan Frens 21 maart 2024

  Je bouwt geen huis op drijfzand. En met muren van karton wordt het lastig een verdieping op je huis te bouwen. Structuur is belangrijk. En voor je bedrijf geldt dat mét goed ingerichte structuren... Lees verder

Waar gaat digitalisatie bij jou over?

Jan Frens 26 januari 2024

  Met Artficial Intelligence als het buzzword van 2023 ontkom je er bijna niet aan na te denken over digitalisering in je bedrijf met behulp van nieuwe technologieën. Als je je al hebt verdiept in... Lees verder

Het lean innovatieproces

Jan Frens 5 januari 2024

  Innovatie verloopt vaak rommelig. Creativiteit is chaotisch en laat zich lastig in processen vertalen. Daarnaast verken je onbekend terrein en weet je van te voren niet welke richting succesvol is. Dat maakt dat innovatie... Lees verder

Pas je bedrijf aan op de Sheconomy

Jan Frens 22 december 2023

  Vrouwen hadden altijd al een onevenredig grote rol in privé aankoop-beslissingsprocessen. Maar nu wordt hun rol ook in het bedrijfsleven dominant: de arbeidsparticipatie van vrouwen neemt nog altijd toe én er studeren al 23... Lees verder

Verantwoordelijkheid in actie

Jan Frens 22 november 2023

Dit artikel gaat over bedrijfsethiek. Dat is misschien lang niet zo interessant als innovatie, sales of marketing, maar laat je daardoor niet weerhouden:   Bedrijfsethiek. Moet je daar wat mee? Ja, want in een supertransparante... Lees verder

Een strategisch plan is geen projectplan

Jan Frens 9 november 2023

Het is een vergissing te denken dat je een strategisch plan net zo moet aanvliegen als een van de projecten die je hebt lopen in je bedrijf. Jouw strategie vraagt om een compleet andere benadering:... Lees verder

Een strategie is meer dan doelen hebben

Jan Frens 13 oktober 2023

Het is een groot misverstand: dat het hebben van doelen hetzelfde is als het hebben van een strategie. En ook: dat een visie, het toekomstbeeld van je bedrijf, hetzelfde is als een strategie. Een strategie... Lees verder

Uit je jas gegroeid?

Jan Frens 5 oktober 2023

Er komt een tijd dat maatje S niet meer past. Je bedrijf is gegroeid, maar is het systeem wel meegegroeid? In de jonge en ongecompliceerde jaren van een bedrijf is er niet veel meer nodig... Lees verder

Scenarioplanning

Jan Frens 31 augustus 2023

Scenarioplanning is onderdeel van de totstandkoming of aanpassing van je strategie. Het is nodig als er trends en ontwikkelingen zijn waarvan je weet dat ze impact zullen hebben, maar je kunt niet voorspellen hoe groot... Lees verder

Er geen zin meer in hebben

Jan Frens 11 juli 2023

    Als jij al jarenlang aan het hoofd staat van jouw bedrijf en al massa’s klanten binnenboord hebt gehouden, crises hebt afgewend en talloze mensen hebt aangenomen en weg zien gaan, kan het afgelopen... Lees verder

Waarom komt voor Winst

Jan Frens 10 juli 2023

    In het woordenboek, maar ook in jouw bedrijf kun je eerst voor een ‘waarom’ gaan en daarna, als gevolg daarvan, voor de winst.   Met een ‘waarom’ wordt bedoeld: ‘een belang nastreven dat... Lees verder

Het Ruminatiesyndroom

Jan Frens 21 juni 2023

    Het is voor veel ondernemers heel normaal om de hele dag bezig te zijn met het beoordelen van terugkerende ideeën op prioriteit. Af en toe, vaak getriggerd door een incident, pik je er... Lees verder

Waarschuwingssignalen

Jan Frens 28 april 2023

    Regelmatige gedachten over ander, simpel en probleemloos werk. Wel willen groeien met je bedrijf maar dat niet kunnen met je huidige bezetting of heel druk zijn maar de omzet niet navenant zien groeien.... Lees verder

Roerige tijden

Jan Frens 25 april 2023

    Wanneer er veel veranderingen in de buitenwereld plaatsvinden, zoals nu, kun je daar als ondernemer sterke weerstand tegen voelen.   Er zijn in de geschiedenis tijden geweest dat we in veel rustiger vaarwater... Lees verder

Strategische rust

Jan Frens 11 april 2023

    Hoe kun je strategische besluiten nemen als je je continu laat leiden door de waan van de dag?   Voor strategische beslissingen heb je kwalitatieve hersencapaciteit nodig en daar beschik je niet over... Lees verder

Onzeker zijn en toch beslissen

Jan Frens 22 maart 2023

    Je bent gewend risico’s te nemen, maar soms lukt het je niet tot een besluit te komen. Je beschikt niet over data, niet over de benodigde ervaring en er is niemand die je... Lees verder