Categorie:
Strategie
Houd koers
Jan Frens 18 augustus 2020Je bent gewend te reageren op wat er in de buitenwereld gebeurt. Dat en koers houden zijn je belangrijkste taken. Daarvoor heb je net als in een auto, een rem en gaspedaal tot... Lees verder
Prijstransparantie, gruwel of goud?
Jan Frens 20 juli 2020Het idee van transparantie – en met name prijstransparantie – leidt bij veel ondernemers tot weerzin. Je kunt denken dat je concurrentiegevoelige informatie weggeeft of dat je klant met jouw informatie aan de... Lees verder
Emoties zijn de baas
Louise Knegtel 1 juli 2020We denken dat we rationeel zijn. Dat we de goede beslissingen voor ons bedrijf nemen. Maar is dat wel zo? In hoeverre laat jij je emoties beslissingen voor je nemen? Ga er maar van... Lees verder
Geen kwaliteit zonder kwantiteit
Jan Frens 26 juni 2020Het lijkt een keuze, de focus op kwaliteit of kwantiteit. Tussen de dingen vooral erg goed, dan wel snel of veel te doen. Feitelijk is het geen keus. Kwantiteit heb je altijd... Lees verder
Past het of pas je ervoor
Jan Frens 19 juni 2020Veel diensten en producten lijken bij elkaar te passen. De één verkoopt een auto, de ander heeft een wasstraat. Veel ondernemers gaan dan volenthousiast een samenwerking aan waarbij gaandeweg duidelijk wordt wat je beter vooraf... Lees verder
Actuele verkeersinformatie
Jan Frens 29 mei 2020In het openbaar vervoer en op de snelweg word je goed op de hoogte gehouden van vertragingen. Dat voorkomt chaos en irritatie en het leidt tot tevreden gebruikers. Hoe zit dat bij jou?... Lees verder
Het subsidiemoeras
Jan Frens 13 mei 2020Een subsidie op biomassa waardoor ongecontroleerd bossen worden gekapt. Werknemers die niet méér uren willen werken omdat anders de huurtoeslag vervalt. De hypotheekaftrek die huizenprijzen tot grote hoogte stuwt. Subsidies zijn soms noodzakelijk,... Lees verder
Aanpassingsvermogen
Jan Frens 16 april 2020Voor je bedrijf hanteer je een strategie om je markt te benaderen, of die nu expliciet of impliciet is. In tijden van crisis is het goed om te kijken of de aannames die destijds... Lees verder
Werk aan de winkel
Louise Knegtel 8 april 2020Zitten jouw medewerkers thuis of hebben ze geen volle agenda? Dan is het tijd voor een grondige opknapbeurt waar vrijwel iedereen een bijdrage aan kan leveren: Werken aan de kwaliteit in je bedrijf. Want... Lees verder
Meer succes, minder waarde?
Jan Frens 6 februari 2020Je kent het wel van artiesten die zichzelf in hun overvolle leven met verslavende middelen staande proberen te houden. Of van een vakantieoord dat overspoeld wordt door toeristen en vervolgens door diezelfde toeristen de... Lees verder
Het voornemen voor dit jaar
Jan Frens 8 januari 2020De afgelopen periode heb je vast kunnen nadenken over je plannen voor het nieuwe jaar. Heb je daarbij ook een hele lijst van aandachtspunten in je hoofd? Het is beter om je medewerkers,... Lees verder
Meer is Meer
Jan Frens 11 december 2019De wereld wordt complexer en om die complexiteit te verminderen willen we dat diensten en producten aansluiten op onze behoefte. Dat pleit ervoor dat jij je klant een totaaloplossing aanbiedt. Stel dat... Lees verder
Voorzichtig zijn kost geld
Jan Frens 19 november 2019Je stapt een ravijn niet over in twee kleine stapjes. Dat geldt ook in je bedrijf. Door bijvoorbeeld eerst de productie op te schroeven en dan pas een verkoper aan te nemen. Of andersom.... Lees verder
De nodige ruimte
Jan Frens 15 oktober 2019Je hebt ruimte nodig om te ondernemen. Dat spreekt toch voor zich? Maar dat je ruimte op verschillende niveaus nodig hebt kun je gemakkelijk vergeten. Ruimte in je hoofd Je denkt misschien veel... Lees verder
Groot denken
Jan Frens 5 september 2019Als je bedrijf groeit, groeien ook de problemen. Die los je op binnen de jou bekende kaders: beschikbare mensen, middelen en locatie. Maar binnen dat kader neemt de druk toe en dat heeft faalkosten... Lees verder
Dat wat af moet en dat wat nooit begint
Louise Knegtel 23 juli 2019Hoe voorkom je dat nieuwe ideeën en plannen ondersneeuwen, en nooit ten uitvoer komen? Dat je geïnspireerd terug komt van vakantie, maar wordt opgeslokt door allerlei, kennelijk belangrijker zaken? Want dat gebeurt onwillekeurig.... Lees verder
Oogsten in de woestijn
Louise Knegtel 20 juni 2019Iedereen snapt dat je moet zaaien voordat je kunt oogsten. En als je daardoor een succesvol bedrijf hebt opgebouwd en je ziet een kans in een ander product, in een nieuwe branche. Waarom zou je... Lees verder
De ‘FOMO’-strategie – kies of verlies
Jan Frens 4 juni 2019Als je je laat leiden door ‘fear of missing out’ ben je bang kansen te missen en achterstand op te lopen ten opzichte van de concurrent. Je wilt een zo breed mogelijke groep klanten bereiken,... Lees verder
Breien in je bedrijf
Jan Frens 24 mei 2019Breien verzwakt je positie. Je aandacht versnippert en je klant begrijpt je niet. Met breien bedoel ik het aan je kernactiviteit vastknutselen van gerelateerde producten, diensten of services. Bijvoorbeeld wanneer je in een goedlopende tandartspraktijk,... Lees verder
Wanneer nietsdoen beter is
Louise Knegtel 20 mei 2019Er mankeert niets aan je doelgerichtheid. Je gaat overal op af en bent nergens te beroerd voor. Maar soms is nietsdoen beter. Een papieren tijger Een dreigend conflict met een medewerker, een contract dat... Lees verder
Calimerokracht
Jan Frens 25 april 2019Ondernemen is innoveren en van innoveren word je blij. Vrijwel alle innovaties komen uit het MKB. Het grootbedrijf wordt top down bestuurd. Het is niet in staat flexibel in te spelen op vragen en... Lees verder
Je grootste bedreiging ben je zelf
Louise Knegtel 5 april 2019Op de automatische piloot ontwikkel je hoe dan ook een tunnelvisie. Je verliest aansluiting op wat er in de buitenwereld speelt en dat is bedreigend voor je bedrijf. Je strategie verarmt. Dat komt doordat... Lees verder
Op je onderbuik is het slecht beslissen
Louise Knegtel 2 april 2019Strategische keuzes neem je niet op buikgevoel. Daar hangt teveel vanaf. Je weegt ze af. Dat klinkt eenvoudig, maar in de praktijk kun je lang rond blijven lopen met ideeën. Je bent niet zeker... Lees verder
In onderhandeling
Jan Frens 27 maart 2019Er hangt veel van af. Een onderhandeling is dan ook per definitie een emotionele uitdaging. Je snapt dat je je goed moet voorbereiden. Maar doe je wel alles wat in je vermogen ligt om... Lees verder
De kapitein is er even niet
Jan Frens 20 februari 2019Een bedrijf heeft net als een schip een kapitein nodig. Daarvoor hoef je niet altijd tussen de matrozen te zitten. Dat sturen kan soms ook op afstand. Als jij maar de koers uitzet en ervoor... Lees verder