Categorie:
Strategie

Houd koers

Jan Frens 18 augustus 2020

  Je bent gewend te reageren op wat er in de buitenwereld gebeurt. Dat en koers houden zijn je belangrijkste taken.   Daarvoor heb je net als in een auto, een rem en gaspedaal tot... Lees verder

Prijstransparantie, gruwel of goud?

Jan Frens 20 juli 2020

  Het idee van transparantie – en met name prijstransparantie – leidt bij veel ondernemers tot weerzin.   Je kunt denken dat je concurrentiegevoelige informatie weggeeft of dat je klant met jouw informatie aan de... Lees verder

Emoties zijn de baas

Louise Knegtel 1 juli 2020

  We denken dat we rationeel zijn. Dat we de goede beslissingen voor ons bedrijf nemen. Maar is dat wel zo? In hoeverre laat jij je emoties beslissingen voor je nemen? Ga er maar van... Lees verder

Geen kwaliteit zonder kwantiteit

Jan Frens 26 juni 2020

  Het lijkt een keuze, de focus op kwaliteit of kwantiteit. Tussen de dingen vooral erg goed, dan wel snel of veel te doen.   Feitelijk is het geen keus.   Kwantiteit heb je altijd... Lees verder

Past het of pas je ervoor

Jan Frens 19 juni 2020

Veel diensten en producten lijken bij elkaar te passen. De één verkoopt een auto, de ander heeft een wasstraat. Veel ondernemers gaan dan volenthousiast een samenwerking aan waarbij gaandeweg duidelijk wordt wat je beter vooraf... Lees verder

Actuele verkeersinformatie

Jan Frens 29 mei 2020

  In het openbaar vervoer en op de snelweg word je goed op de hoogte gehouden van vertragingen. Dat voorkomt chaos en irritatie en het leidt tot tevreden gebruikers.   Hoe zit dat bij jou?... Lees verder

Het subsidiemoeras

Jan Frens 13 mei 2020

  Een subsidie op biomassa waardoor ongecontroleerd bossen worden gekapt. Werknemers die niet méér uren willen werken omdat anders de huurtoeslag vervalt. De hypotheekaftrek die huizenprijzen tot grote hoogte stuwt.   Subsidies zijn soms noodzakelijk,... Lees verder

Aanpassingsvermogen

Jan Frens 16 april 2020

  Voor je bedrijf hanteer je een strategie om je markt te benaderen, of die nu expliciet of impliciet is. In tijden van crisis is het goed om te kijken of de aannames die destijds... Lees verder

Werk aan de winkel

Louise Knegtel 8 april 2020

  Zitten jouw medewerkers thuis of hebben ze geen volle agenda? Dan is het tijd voor een grondige opknapbeurt waar vrijwel iedereen een bijdrage aan kan leveren: Werken aan de kwaliteit in je bedrijf. Want... Lees verder

Meer succes, minder waarde?

Jan Frens 6 februari 2020

  Je kent het wel van artiesten die zichzelf in hun overvolle leven met verslavende middelen staande proberen te houden. Of van een vakantieoord dat overspoeld wordt door toeristen en vervolgens door diezelfde toeristen de... Lees verder

Het voornemen voor dit jaar

Jan Frens 8 januari 2020

  De afgelopen periode heb je vast kunnen nadenken over je plannen voor het nieuwe jaar. Heb je daarbij ook een hele lijst van aandachtspunten in je hoofd?   Het is beter om je medewerkers,... Lees verder

Meer is Meer

Jan Frens 11 december 2019

  De wereld wordt complexer en om die complexiteit te verminderen willen we dat diensten en producten aansluiten op onze behoefte. Dat pleit ervoor dat jij je klant een totaaloplossing aanbiedt.     Stel dat... Lees verder

Voorzichtig zijn kost geld

Jan Frens 19 november 2019

  Je stapt een ravijn niet over in twee kleine stapjes. Dat geldt ook in je bedrijf. Door bijvoorbeeld eerst de productie op te schroeven en dan pas een verkoper aan te nemen. Of andersom.... Lees verder

De nodige ruimte

Jan Frens 15 oktober 2019

  Je hebt ruimte nodig om te ondernemen. Dat spreekt toch voor zich? Maar dat je ruimte op verschillende niveaus nodig hebt kun je gemakkelijk vergeten.   Ruimte in je hoofd Je denkt misschien veel... Lees verder

Groot denken

Jan Frens 5 september 2019

  Als je bedrijf groeit, groeien ook de problemen. Die los je op binnen de jou bekende kaders: beschikbare mensen, middelen en locatie. Maar binnen dat kader neemt de druk toe en dat heeft faalkosten... Lees verder

Dat wat af moet en dat wat nooit begint

Louise Knegtel 23 juli 2019

  Hoe voorkom je dat nieuwe ideeën en plannen ondersneeuwen, en nooit ten uitvoer komen? Dat je geïnspireerd terug komt van vakantie, maar wordt opgeslokt door allerlei, kennelijk belangrijker zaken?   Want dat gebeurt onwillekeurig.... Lees verder

Oogsten in de woestijn

Louise Knegtel 20 juni 2019

Iedereen snapt dat je moet zaaien voordat je kunt oogsten. En als je daardoor een succesvol bedrijf hebt opgebouwd en je ziet een kans in een ander product, in een nieuwe branche. Waarom zou je... Lees verder

De ‘FOMO’-strategie – kies of verlies

Jan Frens 4 juni 2019

Als je je laat leiden door ‘fear of missing out’ ben je bang kansen te missen en achterstand op te lopen ten opzichte van de concurrent. Je wilt een zo breed mogelijke groep klanten bereiken,... Lees verder

Breien in je bedrijf

Jan Frens 24 mei 2019

Breien verzwakt je positie. Je aandacht versnippert en je klant begrijpt je niet. Met breien bedoel ik het aan je kernactiviteit vastknutselen van gerelateerde producten, diensten of services. Bijvoorbeeld wanneer je in een goedlopende tandartspraktijk,... Lees verder

Wanneer nietsdoen beter is

Louise Knegtel 20 mei 2019

Er mankeert niets aan je doelgerichtheid. Je gaat overal op af en bent nergens te beroerd voor. Maar soms is nietsdoen beter.   Een papieren tijger Een dreigend conflict met een medewerker, een contract dat... Lees verder

Calimerokracht

Jan Frens 25 april 2019

Ondernemen is innoveren en van innoveren word je blij.   Vrijwel alle innovaties komen uit het MKB. Het grootbedrijf wordt top down bestuurd. Het is niet in staat flexibel in te spelen op vragen en... Lees verder

Je grootste bedreiging ben je zelf

Louise Knegtel 5 april 2019

Op de automatische piloot ontwikkel je hoe dan ook een tunnelvisie. Je verliest aansluiting op wat er in de buitenwereld speelt en dat is bedreigend voor je bedrijf. Je strategie verarmt.   Dat komt doordat... Lees verder

Op je onderbuik is het slecht beslissen

Louise Knegtel 2 april 2019

Strategische keuzes neem je niet op buikgevoel. Daar hangt teveel vanaf. Je weegt ze af.   Dat klinkt eenvoudig, maar in de praktijk kun je lang rond blijven lopen met ideeën. Je bent niet zeker... Lees verder

In onderhandeling

Jan Frens 27 maart 2019

Er hangt veel van af. Een onderhandeling is dan ook per definitie een emotionele uitdaging.   Je snapt dat je je goed moet voorbereiden. Maar doe je wel alles wat in je vermogen ligt om... Lees verder

De kapitein is er even niet

Jan Frens 20 februari 2019

Een bedrijf heeft net als een schip een kapitein nodig. Daarvoor hoef je niet altijd tussen de matrozen te zitten. Dat sturen kan soms ook op afstand. Als jij maar de koers uitzet en ervoor... Lees verder