Categorie:
Strategie

Meer succes, minder waarde?

Jan Frens 6 februari 2020

  Je kent het wel van artiesten die zichzelf in hun overvolle leven met verslavende middelen staande proberen te houden. Of van een vakantieoord dat overspoeld wordt door toeristen en vervolgens door diezelfde toeristen de... Lees verder

Het voornemen voor dit jaar

Jan Frens 8 januari 2020

  De afgelopen periode heb je vast kunnen nadenken over je plannen voor het nieuwe jaar. Heb je daarbij ook een hele lijst van aandachtspunten in je hoofd?   Het is beter om je medewerkers,... Lees verder

Meer is Meer

Jan Frens 11 december 2019

  De wereld wordt complexer en om die complexiteit te verminderen willen we dat diensten en producten aansluiten op onze behoefte. Dat pleit ervoor dat jij je klant een totaaloplossing aanbiedt.     Stel dat... Lees verder

Voorzichtig zijn kost geld

Jan Frens 19 november 2019

  Je stapt een ravijn niet over in twee kleine stapjes. Dat geldt ook in je bedrijf. Door bijvoorbeeld eerst de productie op te schroeven en dan pas een verkoper aan te nemen. Of andersom.... Lees verder

De nodige ruimte

Jan Frens 15 oktober 2019

  Je hebt ruimte nodig om te ondernemen. Dat spreekt toch voor zich? Maar dat je ruimte op verschillende niveaus nodig hebt kun je gemakkelijk vergeten.   Ruimte in je hoofd Je denkt misschien veel... Lees verder

Groot denken

Jan Frens 5 september 2019

  Als je bedrijf groeit, groeien ook de problemen. Die los je op binnen de jou bekende kaders: beschikbare mensen, middelen en locatie. Maar binnen dat kader neemt de druk toe en dat heeft faalkosten... Lees verder

Dat wat af moet en dat wat nooit begint

Louise Knegtel 23 juli 2019

  Hoe voorkom je dat nieuwe ideeën en plannen ondersneeuwen, en nooit ten uitvoer komen? Dat je geïnspireerd terug komt van vakantie, maar wordt opgeslokt door allerlei, kennelijk belangrijker zaken?   Want dat gebeurt onwillekeurig.... Lees verder

Oogsten in de woestijn

Louise Knegtel 20 juni 2019

Iedereen snapt dat je moet zaaien voordat je kunt oogsten. En als je daardoor een succesvol bedrijf hebt opgebouwd en je ziet een kans in een ander product, in een nieuwe branche. Waarom zou je... Lees verder

De ‘FOMO’-strategie – kies of verlies

Jan Frens 4 juni 2019

Als je je laat leiden door ‘fear of missing out’ ben je bang kansen te missen en achterstand op te lopen ten opzichte van de concurrent. Je wilt een zo breed mogelijke groep klanten bereiken,... Lees verder

Breien in je bedrijf

Jan Frens 24 mei 2019

Breien verzwakt je positie. Je aandacht versnippert en je klant begrijpt je niet. Met breien bedoel ik het aan je kernactiviteit vastknutselen van gerelateerde producten, diensten of services. Bijvoorbeeld wanneer je in een goedlopende tandartspraktijk,... Lees verder

Wanneer nietsdoen beter is

Louise Knegtel 20 mei 2019

Er mankeert niets aan je doelgerichtheid. Je gaat overal op af en bent nergens te beroerd voor. Maar soms is nietsdoen beter.   Een papieren tijger Een dreigend conflict met een medewerker, een contract dat... Lees verder

Calimerokracht

Jan Frens 25 april 2019

Ondernemen is innoveren en van innoveren word je blij.   Vrijwel alle innovaties komen uit het MKB. Het grootbedrijf wordt top down bestuurd. Het is niet in staat flexibel in te spelen op vragen en... Lees verder

Je grootste bedreiging ben je zelf

Louise Knegtel 5 april 2019

Op de automatische piloot ontwikkel je hoe dan ook een tunnelvisie. Je verliest aansluiting op wat er in de buitenwereld speelt en dat is bedreigend voor je bedrijf. Je strategie verarmt.   Dat komt doordat... Lees verder

Op je onderbuik is het slecht beslissen

Louise Knegtel 2 april 2019

Strategische keuzes neem je niet op buikgevoel. Daar hangt teveel vanaf. Je weegt ze af.   Dat klinkt eenvoudig, maar in de praktijk kun je lang rond blijven lopen met ideeën. Je bent niet zeker... Lees verder

In onderhandeling

Jan Frens 27 maart 2019

Er hangt veel van af. Een onderhandeling is dan ook per definitie een emotionele uitdaging.   Je snapt dat je je goed moet voorbereiden. Maar doe je wel alles wat in je vermogen ligt om... Lees verder

De kapitein is er even niet

Jan Frens 20 februari 2019

Een bedrijf heeft net als een schip een kapitein nodig. Daarvoor hoef je niet altijd tussen de matrozen te zitten. Dat sturen kan soms ook op afstand. Als jij maar de koers uitzet en ervoor... Lees verder

Tijdloos ondernemen

Jan Frens 20 december 2018

  31 december mag dan boekhoudingkundig een functie hebben, maar voor jouw ondernemerschap voegt het niets toe.   Een jaarafsluiting voegt niets toe De afsluiting van het jaar in je bedrijf is een gekunsteld fenomeen.... Lees verder

Ben jij een slechte onderhandelaar?

Jan Frens 27 november 2018

Als ondernemer ben je prima in staat om zaken op te bouwen. Het afbouwen of verkopen van zaken waar je persoonlijk een groot belang aan hecht, gaat daarentegen veel ondernemers vaak minder goed af.  ... Lees verder

Wordt jouw bedrijf een politieke slangenkuil?

Louise Knegtel 14 september 2018

Bij de groei van je bedrijf en het aantal medewerkers verandert de organisatiestructuur. De afstand tussen ondernemer en werkvloer wordt groter. Als je strategische besturing niet meegroeit, loop je het risico dat je bedrijf door... Lees verder

Groeipijn

Jan Frens 18 mei 2018

Zijn het drukke tijden in je bedrijf? Dan is het tijd om stil te staan bij de vraag of jouw bedrijf de groei kan bijhouden, of dat het te hard gaat en je last hebt... Lees verder

Tekort komen en niets doen?

Jan Frens 12 januari 2018

Als je van een bepaalde grondstof afhankelijk bent, zoals staal of graan, dan zul je altijd goed in de gaten houden of je voldoende voorraad hebt en of je onder de juiste condities kunt inkopen.... Lees verder

Heb jij een rotte appel voor de dorst?

Jan Frens 5 januari 2018

Waarom sta jij iedere dag op om aan je bedrijf te werken? Het maakt nogal een verschil. Tussen werken voor bijvoorbeeld een betere omzet, of werken voor je pensioen. In het laatste geval zou je... Lees verder

Van Visie naar Resultaat

Louise Knegtel 15 december 2017

Wil je groeien, meer richting of je bedrijf overdragen? Met een heldere strategie haal je het beste uit jezelf en je bedrijf.   Wat zijn de voordelen van strategisch plannen: Je legt je ideeën over... Lees verder

Verkeerde zuinigheid?

Jan Frens 1 december 2017

Geef je geld uit, dan neem je risico. Zo ervaren in elk geval veel ondernemers dat. Bij de keus om ergens in te investeren maken ze alleen niet altijd een zuivere afweging. Het hangt er... Lees verder

En nú gas geven

Jan Frens 24 november 2017

Als je van je fiets valt kun je er maar beter gelijk weer opstappen; anders fiets je misschien nooit weer. Zo moet je ook na een economische crisis zo snel mogelijk weer in het zadel.... Lees verder