Categorie:
Organisatie

Mogen ze fouten maken? Of toch liever niet.

Jan Frens 13 juni 2024

  Je wilt niet dat medewerkers krampachtig fouten zitten te vermijden. Dat maakt het werk ongezellig, alle creativiteit en innovatie verdwijnt en de productiviteit gaat mee het raam uit. Tegelijkertijd is iedere ondernemer bang voor... Lees verder

Zo bereid je je voor op een Managing Director

Jan Frens 6 juni 2024

  Wil je meer tijd voor jezelf? Is je bedrijf gegroeid en mis je de tijd dat je je kon wijden aan innovaties? Of ben je gewoon niet zo’n goede manager? Wat de reden ook... Lees verder

Een Dream Management Team

Jan Frens 31 mei 2024

  Een goed werkend managementteam (MT) is goud waard. Efficiënte en kwalitatieve besluitvorming binnen een MT leidt tot betere processen, lagere faalkosten, stimulering van innovatie en gemotiveerde medewerkers. Maar zo’n dream team komt je niet... Lees verder

De paradox van Meten

Jan Frens 16 mei 2024

  Wie gebruikt er nou géén spreadsheets om bedrijfsprestaties te evalueren? Maar wat normaal gesproken een efficiënt hulpmiddel is, kan in de praktijk een onbedoeld averechts effect hebben. Dat gebeurt als je te vroeg op... Lees verder

Tekort aan personeel als excuus

Jan Frens 9 mei 2024

  Sommige ondernemers raken niet uitgepraat over een schrijnend tekort aan personeel. Andere groeien zonder problemen met hun bedrijf de pan uit. Is dat een kwestie van geluk, of doen ze iets bijzonders waardoor ze... Lees verder

Groei vraagt overcapaciteit

Jan Frens 18 april 2024

  Als je een huis koopt houd je rekening met gezinsuitbreiding en bij de aankoop van een nieuwe telefoon neem je meer GB’s dan strikt noodzakelijk. Zo vraagt ook groei van je bedrijf overcapaciteit: in... Lees verder

Gaat Marketing voor Sales of andersom?

Jan Frens 9 april 2024

  Bij productie en administratie is het wel duidelijk. Productie gaat vóór administratie, en niet alleen volgordelijk, maar ook in belang. Bij marketing en sales is dat niet zo duidelijk.   Als marketing leads produceert... Lees verder

Wordt jouw marketingbudget goed besteed?

Jan Frens 4 april 2024

  Je wordt niet behandeld voor osteoporose als daar geen diagnose voor is gesteld. Je geeft de garage ook geen opdracht de olie te vervangen van je elektrische auto. Logisch. Toch gebeurt iets soortgelijks bij... Lees verder

De ultieme probleemoplosser

Jan Frens 28 maart 2024

  Welk wondermiddel kan onenigheid met een zakenpartner oplossen, maar ook rommelige communicatie, wrijving tussen afdelingen, stagnerende groei of onrust of ontevredenheid onder medewerkers? En aan de positieve kant: richting geven aan ongebreidelde groei of... Lees verder

Bedrijfswaarde volgt Structuur

Jan Frens 21 maart 2024

  Je bouwt geen huis op drijfzand. En met muren van karton wordt het lastig een verdieping op je huis te bouwen. Structuur is belangrijk. En voor je bedrijf geldt dat mét goed ingerichte structuren... Lees verder

Kill your darlings

Jan Frens 14 maart 2024

  Kill your darlings is een advies voor schrijvers. In hun geval om favoriete stukken te schrappen, hoe goed geschreven dan ook, eenvoudig omdat ze niet goed passen in het geheel.   Dat kan ook... Lees verder

Vier feestjes met een doel

Jan Frens 7 maart 2024

  Hoe vaak vier jij een feestje met je personeel? En waarom?   Een goed feest is een beetje vervreemdend. Je stapt even uit de dagelijkse werkelijkheid en daardoor wordt het doel van het feest... Lees verder

De levensloop van een oprichter

Jan Frens 22 februari 2024

  Bij de start van je bedrijf werden er heel andere vaardigheden van je gevraagd dan nu, in een bedrijf dat al langer meedraait. In de tussenliggende fasen trouwens ook en als jij je niet... Lees verder

Continu leren

Jan Frens 16 februari 2024

  Continu leren is noodzaak. Ten eerste als je wilt dat je bedrijf concurrerend blijft. Want je opereert in een continu, en op maatschappelijk en technologisch vlak snel veranderende wereld. Dat vraagt wendbaarheid van je... Lees verder

De interne exitstrategie

Jan Frens 8 februari 2024

  Er komt onherroepelijk een moment waarop je uit je bedrijf wilt stappen. Dan kun je aan een branchegenoot verkopen of een private equity partij, maar met verkoop aan interne gegadigden is je bedrijf misschien... Lees verder

De ongekende waarde van een organogram

Jan Frens 18 januari 2024

Een organogram is toch een droog, saai ding met lijntjes en vakken die de hiërarchie weergeven? Daar kijkt toch niemand naar?   Dat is wel zo’n beetje het algemene beeld. Maar dat is onterecht. Want... Lees verder

Het lean innovatieproces

Jan Frens 5 januari 2024

  Innovatie verloopt vaak rommelig. Creativiteit is chaotisch en laat zich lastig in processen vertalen. Daarnaast verken je onbekend terrein en weet je van te voren niet welke richting succesvol is. Dat maakt dat innovatie... Lees verder

‘Je communiceert niet goed’

Jan Frens 24 december 2023

  Als er tegen jou wordt gezegd dat je niet goed communiceert, dan denk je dat dat aan jou ligt. Je bent te ‘DISC-rood’, te ‘Belbin-plant’ of teveel ‘enneagram-enthousiasteling’. Maar boek nog even geen cursus... Lees verder

Pas je bedrijf aan op de Sheconomy

Jan Frens 22 december 2023

  Vrouwen hadden altijd al een onevenredig grote rol in privé aankoop-beslissingsprocessen. Maar nu wordt hun rol ook in het bedrijfsleven dominant: de arbeidsparticipatie van vrouwen neemt nog altijd toe én er studeren al 23... Lees verder

Een betrouwbare basis

Jan Frens 15 december 2023

Wat zou het absolute knock-outcriterium moeten zijn in je werving en selectie? Betrouwbaarheid.   Anders dan kennis en ervaring kun je betrouwbaarheid niet aanleren. Zonder betrouwbaarheid heb je mensen in dienst die geen consistent werk... Lees verder

Bevoegdheid voor verantwoordelijkheid

Jan Frens 6 december 2023

Jouw medewerkers weten wat ze moeten doen. Ze kennen waarschijnlijk ook wel hun verantwoordelijkheden. Maar hebben ze ook bevoegdheden?   Met bevoegdheden hebben medewerkers het recht om bepaalde handelingen uit te voeren: tot een bepaald... Lees verder

3 Typen zorgwekkende werknemers

Jan Frens 30 november 2023

Het grootste deel van je werknemers heeft het bij jou goed genoeg om niet buiten de deur te kijken en is lekker productief. Het is voor jou een relatief zorgeloze groep medewerkers.   Over een... Lees verder

Verantwoordelijkheid in actie

Jan Frens 22 november 2023

Dit artikel gaat over bedrijfsethiek. Dat is misschien lang niet zo interessant als innovatie, sales of marketing, maar laat je daardoor niet weerhouden:   Bedrijfsethiek. Moet je daar wat mee? Ja, want in een supertransparante... Lees verder

De pingpongtafel werkt niet

Jan Frens 16 november 2023

Natuurlijk wil je de best mogelijke medewerkers. Ze zijn het gezicht van jouw bedrijf en de drijvende kracht achter jouw product of dienst. Maar doe je wel het juiste om een succesteam in huis te... Lees verder

Polderen in het MT? Slecht idee

Jan Frens 26 oktober 2023

Nemen er te veel mensen deel aan het MT? Of willen jullie het hoe dan ook eens zijn over een besluit? Een poldercultuur in je MT maakt dat jouw bedrijf niet snel kan groeien. Polderen... Lees verder