Medewerkers die liegen, daar wil je niets mee te maken hebben. Toch? Maar wat als dat geen karakterkwestie is, maar een signaal? Mensen liegen zelden omdat ze een slecht karakter hebben. Ze liegen omdat... Lees verder
Er wordt in veel bedrijven nog steeds gedaan alsof het kan: privé thuislaten. Maar die tijd is voorbij. Je medewerkers nemen hun leven mee het werk in: stress over relatieproblemen, geldzorgen, mantelzorg. Ze laten het... Lees verder
In veel managementteams leeft de stille overtuiging dat harmonie wenselijk is. Dat het goed is om door te praten, te polderen zelfs. Consensus vinden, dat is de bedoeling toch? Maar de beste beslissingen ontstaan niet... Lees verder
De private equity markt is veranderd. Waar vroeger alleen grote bedrijven interessant waren, kloppen investeerders nu ook aan bij het MKB. Ze beloven kapitaal, structuur en een waardevol netwerk. Maar er is meer aan de... Lees verder
Je mailbox stroomt vol, klanten wachten op antwoord en er moeten nú beslissingen worden genomen – dus zet je een tandje bij. En dat is nu juist contraproductief. Waarom ons brein pauzes nodig heeft We... Lees verder
Innovatie is essentieel voor groei, maar tussen idee en succesvolle uitvoering gaapt vaak een kloof. Voorstellen in het MT klinken veelbelovend: een nieuw product, een slimme dienst, procesverbetering. Maar welke ideeën verdienen echt de aandacht,... Lees verder
Ze zeggen dat een project op schema ligt terwijl ze weten dat het uitloopt. Ze melden niet dat een belangrijke klant ontevreden is. Ze verzwijgen dat ze een fout hebben gemaakt. Het gebeurt in bijna... Lees verder
Je gebruikt een woord al jaren in een bepaald verband. Binnen je bedrijf is het vanzelfsprekend en je vaste klanten begrijpen het ook. Maar een potentiële klant? Die knikt misschien beleefd, maar heeft waarschijnlijk geen... Lees verder
Ken je dat gevoel? De resultaten blijven achter, dus je zet er extra druk op. Meer meetings, scherpere deadlines, intensievere controle. Logisch, want je wilt vooruit. Maar vaak bereik je precies het tegenovergestelde: medewerkers die... Lees verder
Je kent het wel: je zit in het MT-overleg en het gesprek gaat weer over die ene late levering of die kapotte machine. Herkenbaar voor veel MT-leden in het MKB. Maar tactisch/strategische besluitvorming vraagt om... Lees verder
Het was een vast gegeven: Profiel opstellen, vacature schrijven en plaatsen, cv’s beoordelen, gesprekken voeren. Maar werving is veranderd. Krapte op de arbeidsmarkt maakt dat je snel moet handelen. Jij kiest niet, werknemers van... Lees verder
Tot nu toe wachtte ChatGPT netjes af tot jij begon te praten. Dat is veranderd. Er is een nieuwe functie: ‘Tasks’. Hiermee kan ChatGPT taken voor je uitvoeren op geplande tijden, zoals: Je... Lees verder
Heb jij ook dat stereotiepe beeld dat het voornamelijk 60-plus vrouwen zijn die mantelzorger zijn? Dan zit je er gigantisch naast. Daarom eerst maar wat cijfers: 1 op de 4 werknemers combineert mantelzorg met... Lees verder
Als jouw medewerkers nog geen AI (Artificial Intelligence - Kunstmatige intelligentie) gebruiken in hun werk, zou je wel eens hard kunnen gaan achterlopen. Grote kans dat ze thuis al ChatGPT gebruiken, maar op het... Lees verder
Wat ben jij in je eigen bedrijf: aandeelhouder, manager en medewerker? Als ondernemer ben je doorgaans aandeelhouder. Maar dat betekent niet automatisch dat je ook de juiste persoon bent om in het managementteam (MT)... Lees verder
Als je ooit zelf een verschrikkelijke eerste week bij een nieuwe werkgever hebt ervaren, vind je het ontzettend logisch: Gestructureerde onboarding betaalt zichzelf terug. Medewerkers blijven langer aan je bedrijf verbonden, zijn sneller productief... Lees verder
Ondernemen is een proces van besluiten nemen en wie de beste besluiten neemt wint: Vrij geïnterpreteerd naar Cruijff. Maar anders dan in voetbal valt besluitvorming strak te organiseren. Ook al is het mensenwerk. En... Lees verder
Stel, je hebt een nieuwe medewerker aangenomen, maar die gaat meer verdienen dan een collega die hetzelfde werk doet met dezelfde ervaring en vaardigheden. En dat komt voor. Zeker nu, door schaarste op de... Lees verder
Je doet wat om een je medewerkers een geweldige Employee Experience (EX) te geven. En met een fantastische bedrijfscultuur zorg je ervoor dat je alle generaties binnenboord houdt. Maar er kan er ook... Lees verder
We gebruiken dagelijks woorden waarvan we denken te weten wat ze betekenen. Neem termen als ‘servicegericht’ of ‘brutowinstmarge’. Als je het erover hebt zal iedereen aan tafel bevestigend knikken. Maar als je ernaar vraagt... Lees verder
Het is best vervelend, zo’n spurt naar het eind van het jaar. Het idee je van alles af moet krijgen. Targets moet halen. Snel nog wat achterstallige zaken wegwerken. Maar, als beloning, verschijnt er... Lees verder
Zonde is het: Een voorraad die voor veel geld op de balans staat terwijl een opkoper er een fooi voor biedt. Dan laat je het liever staan, toch? En je hebt misschien ook ongebruikt... Lees verder
Zomaar roepen dat je ‘meer wilt gaan doen om de omzet te verbeteren’ heeft niet zoveel zin. Vage doelstellingen leiden vaak tot verwarring en wisselende resultaten. Wat werkt wel? Focusdoelen: Specifieke doelen werken beter... Lees verder
Je bent druk en vergaderen is geen hobby van je. Dan geeft het een lekker gevoel als je in een MT-vergadering de issues snel kunt wegtikken. Maar heb je daarmee het probleem opgelost of... Lees verder
Als ondernemer heb je doorgaans het vermogen te leren van fouten, open te staan voor nieuwe ideeën en je zet door bij tegenslagen. Je gelooft dat er altijd verbetering mogelijk is. Je hebt, zo... Lees verder