Categorie:
Organisatie

De ultieme probleemoplosser

Jan Frens 28 maart 2024

  Welk wondermiddel kan onenigheid met een zakenpartner oplossen, maar ook rommelige communicatie, wrijving tussen afdelingen, stagnerende groei of onrust of ontevredenheid onder medewerkers? En aan de positieve kant: richting geven aan ongebreidelde groei of... Lees verder

Bedrijfswaarde volgt Structuur

Jan Frens 21 maart 2024

  Je bouwt geen huis op drijfzand. En met muren van karton wordt het lastig een verdieping op je huis te bouwen. Structuur is belangrijk. En voor je bedrijf geldt dat mét goed ingerichte structuren... Lees verder

Kill your darlings

Jan Frens 14 maart 2024

  Kill your darlings is een advies voor schrijvers. In hun geval om favoriete stukken te schrappen, hoe goed geschreven dan ook, eenvoudig omdat ze niet goed passen in het geheel.   Dat kan ook... Lees verder

Vier feestjes met een doel

Jan Frens 7 maart 2024

  Hoe vaak vier jij een feestje met je personeel? En waarom?   Een goed feest is een beetje vervreemdend. Je stapt even uit de dagelijkse werkelijkheid en daardoor wordt het doel van het feest... Lees verder

De levensloop van een oprichter

Jan Frens 22 februari 2024

  Bij de start van je bedrijf werden er heel andere vaardigheden van je gevraagd dan nu, in een bedrijf dat al langer meedraait. In de tussenliggende fasen trouwens ook en als jij je niet... Lees verder

Continu leren

Jan Frens 16 februari 2024

  Continu leren is noodzaak. Ten eerste als je wilt dat je bedrijf concurrerend blijft. Want je opereert in een continu, en op maatschappelijk en technologisch vlak snel veranderende wereld. Dat vraagt wendbaarheid van je... Lees verder

De interne exitstrategie

Jan Frens 8 februari 2024

  Er komt onherroepelijk een moment waarop je uit je bedrijf wilt stappen. Dan kun je aan een branchegenoot verkopen of een private equity partij, maar met verkoop aan interne gegadigden is je bedrijf misschien... Lees verder

De ongekende waarde van een organogram

Jan Frens 18 januari 2024

Een organogram is toch een droog, saai ding met lijntjes en vakken die de hiërarchie weergeven? Daar kijkt toch niemand naar?   Dat is wel zo’n beetje het algemene beeld. Maar dat is onterecht. Want... Lees verder

Het lean innovatieproces

Jan Frens 5 januari 2024

  Innovatie verloopt vaak rommelig. Creativiteit is chaotisch en laat zich lastig in processen vertalen. Daarnaast verken je onbekend terrein en weet je van te voren niet welke richting succesvol is. Dat maakt dat innovatie... Lees verder

‘Je communiceert niet goed’

Jan Frens 24 december 2023

  Als er tegen jou wordt gezegd dat je niet goed communiceert, dan denk je dat dat aan jou ligt. Je bent te ‘DISC-rood’, te ‘Belbin-plant’ of teveel ‘enneagram-enthousiasteling’. Maar boek nog even geen cursus... Lees verder

Pas je bedrijf aan op de Sheconomy

Jan Frens 22 december 2023

  Vrouwen hadden altijd al een onevenredig grote rol in privé aankoop-beslissingsprocessen. Maar nu wordt hun rol ook in het bedrijfsleven dominant: de arbeidsparticipatie van vrouwen neemt nog altijd toe én er studeren al 23... Lees verder

Een betrouwbare basis

Jan Frens 15 december 2023

Wat zou het absolute knock-outcriterium moeten zijn in je werving en selectie? Betrouwbaarheid.   Anders dan kennis en ervaring kun je betrouwbaarheid niet aanleren. Zonder betrouwbaarheid heb je mensen in dienst die geen consistent werk... Lees verder

Bevoegdheid voor verantwoordelijkheid

Jan Frens 6 december 2023

Jouw medewerkers weten wat ze moeten doen. Ze kennen waarschijnlijk ook wel hun verantwoordelijkheden. Maar hebben ze ook bevoegdheden?   Met bevoegdheden hebben medewerkers het recht om bepaalde handelingen uit te voeren: tot een bepaald... Lees verder

3 Typen zorgwekkende werknemers

Jan Frens 30 november 2023

Het grootste deel van je werknemers heeft het bij jou goed genoeg om niet buiten de deur te kijken en is lekker productief. Het is voor jou een relatief zorgeloze groep medewerkers.   Over een... Lees verder

Verantwoordelijkheid in actie

Jan Frens 22 november 2023

Dit artikel gaat over bedrijfsethiek. Dat is misschien lang niet zo interessant als innovatie, sales of marketing, maar laat je daardoor niet weerhouden:   Bedrijfsethiek. Moet je daar wat mee? Ja, want in een supertransparante... Lees verder

De pingpongtafel werkt niet

Jan Frens 16 november 2023

Natuurlijk wil je de best mogelijke medewerkers. Ze zijn het gezicht van jouw bedrijf en de drijvende kracht achter jouw product of dienst. Maar doe je wel het juiste om een succesteam in huis te... Lees verder

Polderen in het MT? Slecht idee

Jan Frens 26 oktober 2023

Nemen er te veel mensen deel aan het MT? Of willen jullie het hoe dan ook eens zijn over een besluit? Een poldercultuur in je MT maakt dat jouw bedrijf niet snel kan groeien. Polderen... Lees verder

Uit je jas gegroeid?

Jan Frens 5 oktober 2023

Er komt een tijd dat maatje S niet meer past. Je bedrijf is gegroeid, maar is het systeem wel meegegroeid? In de jonge en ongecompliceerde jaren van een bedrijf is er niet veel meer nodig... Lees verder

Ben jij een schadelijk ondernemer?

Jan Frens 27 september 2023

Ook als je de intentie hebt te inspireren of een positieve bijdrage te leveren aan de wereld, kun je schadelijk zijn voor je bedrijf. Zelfs onbedoeld. Schadelijk ondernemerschap komt voor in verschillende vormen:   Je... Lees verder

Timing is everything

Jan Frens 15 september 2023

  Je vraagt je partner geen ingewikkeld, arbeidsintensief dessert voor je te bereiden als die een drukke dag achter de rug heeft. Je houdt rekening met de behoefte van de ander: Morgen misschien. Zakelijk is... Lees verder

Als ze maar niet weggaan

Jan Frens 25 augustus 2023

  De krapte op de arbeidsmarkt houdt aan. Professionals worden meerdere keren per week benaderd om ‘te komen praten’. Vertrek van een werknemer leidt bijna altijd tot een hogere werkdruk voor de achterblijvers. Het belang... Lees verder

Geef.

Jan Frens 18 augustus 2023

  Geven doe je van nature in een persoonlijke setting. Je geeft een cadeau zonder daar iets voor terug te verwachten. Als je bezoek krijgt ontvang je ze met eten en drinken, zonder daarvoor betaald... Lees verder

Laat zien wat het voor zin heeft

Jan Frens 11 juli 2023

    De meeste bedrijven leveren producten die een schakel vormen in een ingewikkeld geheel. Ze zijn gespecialiseerd in een stukje van de keten. Een eindproduct maken van begin tot eind doen we niet meer.... Lees verder

Er geen zin meer in hebben

Jan Frens 11 juli 2023

    Als jij al jarenlang aan het hoofd staat van jouw bedrijf en al massa’s klanten binnenboord hebt gehouden, crises hebt afgewend en talloze mensen hebt aangenomen en weg zien gaan, kan het afgelopen... Lees verder

Twee supervragen

Jan Frens 10 juli 2023

    Je praat bij, neemt nieuwe ontwikkelingen door en laat weten dat je er voor je ze bent. Een-op-eengesprekken met medewerkers zijn belangrijk. Maar er is meer uit te halen.   Eindig in het... Lees verder