Er kan zomaar een moment komen dat je er klaar mee bent. Je bedrijf loopt goed, maar toch denk je steeds vaker aan verkopen. Grote kans dat niet je bedrijf het probleem is, maar het ontbreken van een heldere strategie.
Hoe herken je het ontbreken van strategie?
- Groeien zonder richting
Je stelt nieuwe investeringen uit omdat onduidelijk is welke het meeste effect hebben. En hoewel het bedrijf succesvol is, mis je een duidelijk beeld van waar het naartoe gaat.
- Succes dat energie kost
Waar je vroeger vol energie nieuwe kansen zag en aanpakte, ben je nu vooral bezig de huidige klanten te bedienen. Het werk wordt meer operationeel: aanvragen behandelen, projecten draaien, mensen aansturen.
Die dagelijkse hectiek zorgt dat er weinig ruimte is voor echte vernieuwing of het verkennen van nieuwe mogelijkheden. Je merkt dat zelfs succes energie kost als je niet weet waar je naartoe werkt.
- Onrust in het team
Je medewerkers voelen het gebrek aan richting. Waar eerst energie zat in het team, merk je nu een dalende motivatie. Goede mensen vertrekken misschien zelfs naar bedrijven met een duidelijker perspectief.
Vergaderingen gaan meer over problemen dan over kansen. En innovatieve ideeën van medewerkers worden niet opgepikt omdat er ‘nu geen tijd voor is’. De sfeer wordt steeds reactiever: er wordt meer geklaagd dan vooruit gekeken.
- De emotionele tol
Je merkt dat je steeds vaker twijfelt bij belangrijke beslissingen en ’s avonds moeilijk los kunt komen van het werk. Het plezier in het ondernemerschap neemt af en dat is vaak het moment waarop de gedachte aan verkoop ontstaat. Niet omdat het bedrijf niet levensvatbaar is, maar omdat de energie op is.
Waarom verkopen vaak niet de oplossing is
Het is logisch dat verkoop aantrekkelijk lijkt als je dagelijks worstelt met deze uitdagingen. Maar het échte probleem is niet je bedrijf – het is het gebrek aan richting.
Dit gebrek aan richting zorgt voor een vicieuze cirkel. Je bent te druk met operationele zaken, waardoor je niet toekomt aan strategisch denken. Hierdoor mis je kansen en neem je reactieve beslissingen, wat weer leidt tot meer operationele problemen. En zo word je nog verder de dagelijkse hectiek in gezogen.
Van overleven naar ondernemen
De oplossing ligt niet in verkopen, maar in het hervinden van richting. Een heldere strategie geeft je weer focus in dagelijkse beslissingen, energie door een duidelijk actieplan en houvast voor je team. Maar bovenal geeft het je weer vertrouwen in de toekomst.
Het opstellen van een strategie kost tijd – tijd die je nu misschien niet denkt te hebben. Maar bedenk: die tijd investeer je sowieso. De vraag is alleen of je die besteedt aan brandjes blussen of aan het uitzetten van een nieuwe koers.
Van last naar lust
Het leven lijkt nu misschien heerlijk, zonder bedrijf. Geen zorgen meer, eindelijk rust. Maar je kunt ook op je lauweren rusten mét je bedrijf – als je zorgt voor een goede strategie. En dan heb je alle keuzes nog.
Met een heldere strategie houd je een goed inkomen uit je bedrijf én word je bedrijf meer waard.
Je doet precies de dingen waar jij energie van krijgt. En als je later alsnog wilt verkopen? Dan heeft die strategie je bedrijf alleen maar waardevoller gemaakt.
De beste tijd om een strategie te ontwikkelen was een paar jaar geleden. De één na beste tijd is nu.
Vond je het een goed artikel? Doe er iemand anders een plezier mee via de mail.
Delen op social media wordt door ons ook erg gewaardeerd.
