Veel ondernemers komen op een punt waarop de vraag zich aandient: moet ik loslaten?
Minder werken. Taken overdragen. Een stap terugdoen. Het klinkt logisch. Het bedrijf draait, er is een managementteam, en de behoefte aan ruimte groeit.
Toch blijkt in de praktijk dat juist dit ‘loslaten’ vaak tot onrust leidt. Niet zelden mislukt een overdracht. Besluiten voelen anders, fouten sluipen erin, de scherpte verdwijnt.
En langzaam ontstaat de vraag of het bedrijf wel zonder de eigenaar kan.
Het probleem is niet dat loslaten moeilijk is. Het probleem is dat loslaten het verkeerde uitgangspunt is.
Een eigenaar doet meer dan hij denkt
Een eigenaar managet niet alleen. Naast zichtbare managementtaken verricht hij voortdurend uitvoerende en controlerende handelingen die nauwelijks opvallen, maar wel cruciaal zijn.
Zoals het aanvoelen van juiste prijspunten. Diepgewortelde product- en marktkennis. Het herkennen van risico’s voordat ze zichtbaar worden. Het bewaken van voorwaarden die faalkosten voorkomen.
Zulke taken staan nergens beschreven. Ze zijn niet gedelegeerd, vaak niet eens uitgesproken. Ze zijn het resultaat van jarenlange ervaring en betrokkenheid.
Dat is geen functie. Dat is meesterschap.
Loslaten werkt ondermijnend
Wanneer een eigenaar deze rol probeert ‘los te laten’, verdwijnt er meer dan werk. Dan verdwijnt richting, samenhang en identiteit.
In een keuken bepaalt de chef de smaak. In een parfumerie bepaalt de neus het karakter.
Zonder dat vakmanschap blijft de organisatie draaien, maar verliest zij haar scherpte. Het bedrijf functioneert nog, maar anders, vlakker, kwetsbaarder.
Daarom moet een eigenaar dit niet loslaten.
Meesterschap een plek geven
Dat betekent niet dat alles moet blijven zoals het was. Integendeel.
Wat wél werkt, is het zichtbaar maken van deze onzichtbare taken. Door een zorgvuldige inventarisatie wordt helder waar de eigenaar nog stuurt, corrigeert of bewaakt, vaak zonder dat iemand het merkt.
Die helderheid maakt het mogelijk om bewust te kiezen: wat expliciet bij de eigenaar blijft, wat anders georganiseerd kan worden, en hoe het management kan aansluiten.
Niet door het meesterschap te verdunnen, maar door het een plek te geven.
Vond je het een goed artikel? Doe er iemand anders een plezier mee via de mail.
Delen op social media wordt door ons ook erg gewaardeerd.
