Wie de beste besluiten neemt wint

  Ondernemen is een proces van besluiten nemen en wie de beste besluiten neemt wint: Vrij geïnterpreteerd naar Cruijff. Maar anders dan in voetbal valt besluitvorming strak te organiseren. Ook al is het mensenwerk. En dat is nodig. Want besluiten nemen in je eentje is al een uitdaging, maar als je groeit en dat binnen een managementteam (MT) moet doen, wordt het nog lastiger. Met als resultaat: gepolder, uitstelgedrag en vaak alleen het oppakken van de meest eenvoudige kwesties.  

Hoe richt je die besluitvorming in?

1. Een duidelijke vergaderstructuur

• Beperk de duur van MT-vergaderingen tot maximaal 1 uur en 15 minuten. Lange vergaderingen leiden vaak tot afname van focus en effectiviteit.

• Deelnemers die gezamenlijk alle bedrijfsaspecten vertegenwoordigen. 

 
2. Een gestructureerd besluitvormingsproces

• Zoek actief naar het probleem achter het probleem:Vaak is wat aan de oppervlakte zichtbaar is, niet de kern van de uitdaging.
• Discussie over mogelijke oplossingsrichtingen voordat naar de oplossing wordt gegaan.
• Focus op besluiten nemen:Het is belangrijker dát er een beslissing wordt genomen dan wát er precies besloten wordt. Onbesliste kwesties remmen vooruitgang. Of zoals Cruyff het zei: ‘Je moet schieten, anders kun je niet scoren’.
• Hanteer de vergaderslogan: ‘De besluiten die we nemen zijn altijd in het bedrijfsbelang. Het wij gaat hier voor het ik’.

‘Ons gedrag is afhankelijk van onze besluiten, niet van onze omstandigheden.’ Stephen Covey