Waarom je MT vaker oneens moet zijn – en hoe je dat organiseert

In veel managementteams leeft de stille overtuiging dat harmonie wenselijk is. Dat het goed is om door te praten, te polderen zelfs. Consensus vinden, dat is de bedoeling toch? Maar de beste beslissingen ontstaan niet in harmonie, maar in wrijving. Het constructief oneens zijn – op inhoud, niet op persoon. Dat is leiderschap in actie. Als ondernemer of MT-lid is het je taak om zulk tegengeluid niet te dempen, maar te organiseren.

Hoe je tegenstemmen organiseert

Het probleem is dat die tegenstemmen niet vanzelf komen. In veel teams moet je stevig in je schoenen staan om tegen de stroom in te gaan. Een goed MT-overleg is daarom niet per se gezellig, maar wel veilig. Veilig genoeg om het oneens te zijn, twijfels uit te spreken en opbouwend tegengas te geven – ook als de directeur aan tafel zit. Die veiligheid creëer je door afwijkend geluid actief te omarmen. Bedank degene die iets zegt dat schuurt. Benoem dat het goed is dat ze dit inbrengen. Vraag door naar wat zij zien dat jullie mogelijk over het hoofd zien. Vooral als leider moet je het goede voorbeeld geven door open vragen te stellen en je eigen standpunt ter discussie te stellen. Zo creëer je een overlegcultuur waarin afwijkende meningen geen risico zijn, maar waardevolle input.

De test

Wanneer heeft iemand in jouw MT voor het laatst ‘nee’ gezegd tegen een voorstel van de directeur? Als je daar geen antwoord op hebt, dan weet je genoeg.