MT-lid? Zo breng je de juiste issues in

Je kent het wel: je zit in het MT-overleg en het gesprek gaat weer over die ene late levering of die kapotte machine. Herkenbaar voor veel MT-leden in het MKB. Maar tactisch/strategische besluitvorming vraagt om issues van een hoger niveau. Want wie bewaakt anders de grote lijnen?

Van operationeel naar tactisch-strategisch

Die dagelijkse problemen op je afdeling? Die horen thuis in je reguliere teamoverleg. In het MT gaat het om vraagstukken die de hele organisatie raken. Denk aan een dreigend vertrek van een grote klant, de impact van nieuwe wetgeving, of een capaciteitsprobleem dat meerdere afdelingen treft.

Zo herken je MT-waardige issues

Een issue hoort thuis in het MT als het voldoet aan deze criteria:

• Het raakt meerdere afdelingen in de organisatie.
• De oplossing vraagt om input van andere MT-leden.
• Het heeft impact op strategische doelstellingen.

Concrete voorbeelden van het juiste niveau

Dit zijn issues die wél thuishoren in je MT:

• “Onze beste mensen vertrekken door structurele overbelasting – hoe pakken we dit organisatiebreed aan?”
• “Een nieuwe concurrent zet de markt op zijn kop – wat betekent dit voor onze strategie?”
• “De implementatie van ons nieuwe CRM-systeem stagneert – hoe zorgen we voor organisatiebrede adoptie?”

Begin vandaag nog

Neem voor je volgende MT-overleg je huidige issuelijst door. Vraag jezelf bij elk punt af: is dit een probleem dat alleen mijn afdeling raakt? Of heeft het bredere impact die MT-aandacht verdient? In dat laatste geval: formuleer het vraagstuk dan zodanig dat de strategische component centraal staat. Want een effectief MT denkt niet in losse problemen, maar in organisatiebrede oplossingen. Daar ligt de rol van een MT-lid.