Je mailbox stroomt vol, klanten wachten op antwoord en er moeten nú beslissingen worden genomen – dus zet je een tandje bij. En dat is nu juist contraproductief.
Waarom ons brein pauzes nodig heeft
We rennen van vergadering naar vergadering, in de veronderstelling dat we zo het meest effectief zijn. Maar neurowetenschappelijk onderzoek laat een verrassend inzicht zien: juist tijdens korte pauzes werkt ons onderbewuste door aan belangrijke beslissingen.
Het lijkt misschien productief om meteen door te pakken, maar in werkelijkheid maken we dan slechtere keuzes.
Dit komt doordat ons brein tijdens rustmomenten de eerder verzamelde informatie verwerkt en verbanden legt die we in de hectiek van het moment missen. Het is als een moeilijk woord dat je niet kunt herinneren: zodra je stopt met zoeken, schiet het je te binnen.
Sterker nog: wie continu doorgaat, raakt mentaal uitgeput. Deze ‘decision fatigue’ zorgt ervoor dat we oppervlakkiger gaan denken en sneller toegeven aan impulsen. Een paar minuten pauze is vaak genoeg om weer helder te kunnen denken en emotionele reacties te temperen.
Het balkon: een nieuwe kijk op je bedrijf
Stel je voor: je staat midden op de dansvloer van een feest. Je ziet de mensen direct om je heen, hoort flarden van gesprekken, maar het totaalbeeld ontgaat je. Pas als je naar het balkon gaat en neerkijkt, zie je de patronen in de bewegingen, de verschillende groepjes die zich vormen, de flow van het geheel.
Zo is het ook in je bedrijf. Als je continu meedraait in de dagelijkse operatie, mis je mogelijk belangrijke patronen en ontwikkelingen. Het is een krachtig concept dat ‘op het balkon stappen’ wordt genoemd en door dit regelmatig te doen krijg je zicht op:
- Terugkerende problemen die om een structurele oplossing vragen
- Kansen die in de waan van de dag onopgemerkt blijven
- De echte prioriteiten versus de dagelijkse afleidingen
- De richting waarin je organisatie zich ontwikkelt
Deze afstand nemen is niet hetzelfde als afstand houden. Het gaat erom dat je bewust wisselt tussen betrokken zijn bij de details en overzicht houden op het grotere geheel.
Waarom is pauzeren dan zo moeilijk?
Toch vinden we pauzeren lastig. Veel ondernemers en managers lijden aan ‘action bias’ – de neiging om direct in actie te komen. Daadkracht voelt goed en in de drukte lijkt stilzitten vaak geen optie. Maar zo’n reflex leidt regelmatig tot overhaaste besluiten die later weer rechtgezet moeten worden.
Van tijdverlies naar tijdwinst
Het voelt in het begin misschien ongemakkelijk: juist als de druk hoog is, moet je vertragen om te versnellen en het vraagt lef om tegen de stroom van continue actie in te zwemmen.
Maar wie regelmatig pauzeert, ontdekt: de beste beslissingen ontstaan niet in de waan van de dag, maar in de rust van een bewuste pauze.
Vond je het een goed artikel? Doe er iemand anders een plezier mee via de mail.
Delen op social media wordt door ons ook erg gewaardeerd.
