Organisatie Personeel

Alleen maar goede mensen

15 mei 2019
Alleen maar goede mensen Voor de meeste ondernemers is een topteam, met alleen maar goede mensen, niet de actualiteit. Er zit altijd wel een dissonant tussen die geen hoog niveau haalt en tijd en energie van je vraagt.   Maar zo iemand kost meer dan alleen tijd en energie. Hij kost geld. En ongeacht een ontslagvergoeding, levert afscheid nemen van slechtpresterend personeel je per saldo geld op.  

Een dissonant is irritant

Goed personeel irriteert zich aan een dissonant in het team. Aan zo’n ‘loser’ die de totale prestatie negatief beïnvloedt, geef jij meer aandacht dan aan hen.   Uiteraard hoop je dat er daardoor iets aan zijn prestatie verbetert. Maar je geeft daardoor een fout signaal. Minder doen levert meer aandacht op.   Dat wordt jou als leider kwalijk genomen. Een goede werknemer raakt gedemotiveerd. En dat leidt tot een lagere productie of tot een door de werknemer gekozen afscheid. Want ‘ergens anders word je meer gewaardeerd’. Als je slechte mensen laat zitten, gaan de goede lopen.   Omgekeerd is het ideaal: als je slechte mensen laat lopen, kunnen de goede het beter gaan doen. Maar daarvoor moet je ze ook beter betalen.   

Beter betalen, harder werken

Door je medewerkers een salaris te bieden dat iets boven het gemiddelde in de markt ligt, gaat de productiviteit omhoog. Denk je dat jouw totale loonkosten dan uit de pas gaan lopen?   Stel nu:
  • Dat je alleen maar goede mensen hebt, die ook nog eens extra hun best doen.
  • Dat het verloop lager wordt omdat die goede mensen niet gedemotiveerd raken door minder goede collega’s.
  • En dat jij dus minder kosten hebt voor het werven en inwerken van nieuwe medewerkers?
  Kun je je dan nog steeds geen hogere loonsom veroorloven?   Bijvoorbeeld zoals onderstaand voorbeeld bij 10 man personeel, met een gemiddelde loonsom van € 3.000 per persoon:

Waarom doe je het toch niet?

We denken in potjes als het om geld gaat. Salariskosten komen uit een ander potje dan een ontslagvergoeding en daarom zijn het geen vergelijkbare eenheden.   Door potjesdenken neem je minder logische, en soms ondoordachte beslissingen.   Bereken het eens.
Deel dit inzicht

Gerelateerde inzichten

Klantgerichtheid 24 juli 2026

Opdracht voorbij, klant vergeten

Lees meer arrow_outward
Organisatie 16 juli 2026

Acquisitie als sluitpost

Lees meer arrow_outward
Organisatie 9 juli 2026

Groei stopt als sales toeval is

Lees meer arrow_outward
Organisatie 3 juli 2026

Waarom goede klanten je groei tegenhouden

Lees meer arrow_outward

Abonneer op onze nieuwsbrief

Blijf op de hoogte van het laatste nieuws, updates en inspiratie. Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en ontvang als eerste waardevolle tips en aankondigingen rechtstreeks in je inbox.