‘Wij leveren ICT-oplossingen.’
‘Wij verzorgen afvalinzameling.’
‘Wij zijn een accountantskantoor.’
Klinkt bekend? Als je ondernemers vraagt wat ze doen, krijg je meestal dit soort antwoorden. Logisch, want dit is wat op je visitekaartje staat. Maar deze antwoorden missen het essentiële punt: ze vertellen wat je doet, niet wat je verkoopt.
Het echte product zit niet in je brochure
Waar draait het om? Niemand koopt een boor omdat ze een boor willen – ze willen een gat. En zelfs dat gat willen ze niet echt; ze willen de boekenkast in elkaar zetten die ze net bij IKEA hebben gekocht.
Met je dienst of product voldoe je aan fundamentele kernbehoeftes van je klant. Deze behoeftes gaan veel dieper dan de functionele oplossing die je biedt – ze raken aan zekerheid, reputatie, efficiëntie of gemak.
Dat geldt voor jou ook:
- De ICT-provider verkoopt geen servers maar continuïteit en schaalbaarheid.
- De schoonmaakdienst verkoopt geen schoonmaakkrachten maar een representatieve werkomgeving.
- De accountant verkoopt geen jaarrekeningen maar geen verrassingen en financiële zekerheid.
- De recruiter verkoopt geen kandidaten maar capaciteit in voldoende en gekwalificeerd personeel.
Waarom je dit moet herontdekken
Klanten kiezen niet voor wat je doet, maar wat je voor hen oplevert. Hoe functioneler je aanbod lijkt, hoe makkelijker je inwisselbaar wordt.
De kernwaarde van je bedrijf zit niet in de dienst zelf, maar in de impact die je maakt. De meeste producten en diensten zijn vervangbaar, maar de zekerheid, status of gemoedsrust die je klant ervaart, is dat niet.
Het verschil tussen ‘een leverancier’ en ‘een essentiële partner’ zit in hoe goed je begrijpt wat je werkelijk verkoopt. Want daardoor:
- Je prijs wordt verdedigbaar
Als je ICT verkoopt, concurreer je op prijs met duizenden anderen. Als je ‘efficiëntie en optimalisatie’ verkoopt, heb je een ander gesprek. Mensen betalen voor waarde, niet voor uren.
- Je mensen blijven gemotiveerder
‘Iemand helpen met een marketingcampagne’ is minder inspirerend dan ‘een ondernemer trots laten zijn op zijn bedrijf door een unieke aanpak’.
- Je innovatie krijgt richting
Als je weet wat je écht verkoopt, worden beslissingen eenvoudiger. Elke vraag wordt: versterkt dit de kernbehoefte van mijn klant?
Zo ontdek je wat je werkelijk verkoopt
Bij elke dienst of product dat je levert, vraag je af:
- Wat is de directe emotie die de klant ervaart na gebruik?
- Welk probleem verdwijnt door jouw dienst?
- Wat zou de klant missen als jij er morgen niet meer zou zijn?
De antwoorden op deze vragen brengen je dichter bij je werkelijke product.
De test: kan iemand anders het overnemen?
De ultieme vraag is: Als een concurrent exact dezelfde dienst zou leveren, tegen dezelfde prijs, waarom zou je klant dan toch bij jou blijven?
Het antwoord daarop is wat je écht verkoopt.
Vond je het een goed artikel? Doe er iemand anders een plezier mee via de mail.
Delen op social media wordt door ons ook erg gewaardeerd.
