Negativiteit is besmettelijk. Bescherm je bedrijf.

Negativiteit zuigt energie uit je bedrijf.

Je voelt het meteen wanneer iemand de ruimte binnenkomen die alles afkraakt. De sfeer slaat om. Het tempo vertraagt.

Onze hersenen zijn evolutionair meer gericht op dreiging dan op perspectief. Eén negatieve stem in een overleg weegt zwaarder dan drie constructieve. En voordat je het weet, bepaalt die ene persoon de toon van het hele gesprek.

Onder negativiteit zit vaak iets anders: het vermijden van verantwoordelijkheid.

Een verkoper die elke nieuwe aanpak meteen afschiet met ‘dat werkt niet bij onze klanten’. De collega die na elk besluit standaard komt met ‘ja maar’ en vervolgens tien redenen opsomt waarom het niet gaat lukken.

Negatieve mensen praten graag uitgebreid over problemen, maar ze bewegen bijna nooit richting oplossingen. Niet omdat ze dat niet kunnen, maar omdat verantwoordelijkheid risico vraagt. En blijven hangen in commentaar voelt veiliger dan in beweging komen.

In jouw bedrijf kost dit extreem veel draagkracht.

Voor je het weet ben je meer energie kwijt aan één persoon met weerstand dan aan tien mensen die vooruit willen. Want je gaat compenseren. Repareren. Neutraliseren.

Maar goed leiderschap is niet meebewegen met alles wat je tegenkomt. Het is selecteren wat je toelaat. En begrenzen wat je ondermijnt.

Beloon mensen die verantwoordelijkheid nemen. En stel een simpele regel in: klagen mag; maar alleen als je daarbij minstens één concrete oplossing aandraagt.