De schaduw van de grote beuk

  Waarom veel MKB-bedrijven stilstaan als de oprichter te lang blijft zitten. In veel MKB-bedrijven staat één machtige beuk: de oprichter of eigenaar. Sterk geworteld, stevig in de grond, met een bladerdak dat alles overschaduwt. Onder die boom groeien jonge beuken, opvolgers of managers, maar ze krijgen weinig licht. Ze blijven klein, ook al worden ze gevoed door dezelfde bodem.   De metafoor is duidelijk: wie zijn bedrijf jarenlang beschermt, maakt het ook afhankelijk. De eigenaar wil het beste voor het bos, maar houdt ongemerkt de groei van anderen tegen.  

Maar de werkelijkheid is nog harder: het is geen eenzijdig probleem.

  De eigenaar staat groot en sterk, durft het roer niet uit handen te geven. De opvolgers durven, en hoeven, niet op te treden, want de eigenaar is volledig ‘in control’. De eigenaar denkt: ‘Ze nemen geen initiatief, ze durven geen knopen door te hakken. Hoe kan ik dit overlaten?’ De opvolgers denken: ‘Waarom zou ik mijn kop uitsteken als het toch wordt weggewuifd?’ Het is een houdgreep. Een dans waarin beide partijen elkaar vasthouden en tegenhouden. Zo tonen de opvolgers zich zwak, en voelt de eigenaar zich genoodzaakt sterk te blijven.   Tot de oudste, de sterkste, een move doet. Opzij stapt.