De kapitein is er even niet

Een bedrijf heeft net als een schip een kapitein nodig. Daarvoor hoef je niet altijd tussen de matrozen te zitten. Dat sturen kan soms ook op afstand. Als jij maar de koers uitzet en ervoor zorgt dat jouw medewerkers daarnaar handelen.

Een kapitein heeft niet voor niets een eigen hut

Daarvoor heb je ruimte nodig, voor het verzamelen van informatie en het identificeren van ontwikkelingen. Je moet de afweging maken aan welk doel je prioriteit geeft, en rust en vertrouwen uitstralen zodat je als leider inspireert.   Dat vraagt van jou een specifieke leef- en werkwijze:  

• Zorg voor voldoende slaap en rust. Dat betekent dat je niet veel uren, maar wel heel effectief werkt.

 

• Wees langzaam en behoedzaam. Reageer niet te snel, en als je wel in zo’n bui bent dit te doen, ga dan weg en neem letterlijk afstand.

 

• Zorg voor nieuwe inzichten, bijvoorbeeld door met derden over nieuwe onderwerpen of gezichtspunten te praten. Schrijf dingen op die je binnenvallen, in bad, tijdens een wandeling of zittend op een terras.

Want hoe meer tijd je besteedt aan het vergroten van je bewustzijn en de koers van je bedrijf, hoe beter het met jou en je bedrijf gaat.  

Ja maar, excuses

Denk je nu: “makkelijk gezegd, maar dat gaat niet in mijn geval”? Bijvoorbeeld omdat je:  

• Een andere leefplanning hebt.
• Niet van veranderingen houdt.
• Nog uitvoerende zaken doet die jij alleen kunt (of als beste).
• Overtuigingen hebt die hier niet mee stroken.
• Natuurlijk eigenwijs bent (gelukkig maar).
• Al veel los hebt geprobeerd (en het nooit helemaal is gelukt).
• Onbewust op ziet tegen de voordelen (ik draaf om wat voor reden dan ook liever door).

  Dat zijn excuses.   Als jij kapitein wilt zijn en voor jouw schip de volledige verantwoordelijkheid wilt dragen, vraagt dat een integrale (holistische) aanpak.  

1. Eerst inventariseer je hoe je leven er nu uitziet en dan pas maak je een plan.
2. Het plan voer je stapsgewijs in.
3. Willen is nog geen kunnen. Schakel daarom iemand in die erin is gespecialiseerd om jou te begeleiden. De investering daarvoor is marginaal in relatie tot de opbrengst. Zo garanderen wij een minimaal tienvoudige opbrengst ten opzichte van de investering.

Een kapitein gaat vooroordelen te lijf

Natuurlijk voel je weerstand tegen zo’n traject en heb je vooroordelen:   Ik kan dit niet – zo’n begeleider vind ik niet leuk – dit geldt niet voor mijn bedrijf – allemaal zweverig gelul – niks voor mij.   Helemaal niet erg die vooroordelen, maar test ze even uit. Kom kennismaken en check of het klopt. Wij nemen de tijd en de kosten zijn voor ons. Jij laat je interviewen. Je bent zoals altijd kritisch en stelt eisen. Wij laten je zien waar het je brengt.