De groeimodus aanzetten

  Als ondernemer heb je doorgaans het vermogen te leren van fouten, open te staan voor nieuwe ideeën en je zet door bij tegenslagen. Je gelooft dat er altijd verbetering mogelijk is. Je hebt, zo heet dat, een ‘growth mindset’. Het is misschien lastig voor te stellen maar medewerkers zijn daar beslist niet altijd mee uitgerust. Mensen met een ‘fixed mindset’ geloven dat vaardigheden, talenten en intelligentie aangeboren en onveranderlijk zijn. Ze denken dat hun capaciteiten vastliggen en niet merkbaar kunnen worden verbeterd, ongeacht welke inspanning dan ook. Daardoor vermijden ze uitdagingen, geven ze snel op en voelen ze zich bedreigd door andermans succes omdat ze geloven dat hun potentieel vaststaat. Liever zou je wat meer groeimentaliteit bij ze willen zien. Dat maakt je medewerkers creatiever, meer betrokken en meer gemotiveerd. En gelukkig kun jij ze helpen die te ontwikkelen.  

Focus op het proces, niet op het resultaat

Geef waardering voor inspanningen die worden geleverd, het proces dat is doorlopen en de creativiteit die daarbij is gebruikt, juist ook als het resultaat niet perfect is. Dat maakt duidelijk dat groei voortkomt uit inspanning die wordt geleverd.

Stimuleer nieuwgierigheid

Betrek medewerkers bij het bedenken van oplossingen voor problemen, ook als dat buiten hun directe takenpakket valt. Moedig ze aan nieuwe, uitdagende taken op te pakken.

Geef het goede voorbeeld

Laat zien dat je zelf ook nieuwe dingen probeert, open staat voor feedback, aan het leren bent, fouten maakt en daarvan leert.

Beloon leren en groei

Bied laagdrempelige opleidingsmogelijkheden. Zorg ervoor dat fouten in het bedrijf altijd worden gezien als een leerervaring en nooit worden bestraft.

‘It is hard to fail but it is worse never to have tried to succeed.’   Theodore Roosevelt