Vertrouw jij een Sesquipedalist?

Als een sesquipedalist je iets vertelt over verandermanagement komt er waarschijnlijk zoiets uit:

‘Het is een discipline gewijd aan de orchestratie van transformationele trajecten binnen organisatorische entiteiten en  behelst een systematisch en holistisch paradigma.’

Soms krijg je zo iemand bij je aan tafel. Die wil iets aan je verkopen en die gebruikt allerlei heel moeilijke woorden. Dat doet die persoon over het algemeen niet om kennis en kunde te demonstreren.

Het is doorgaans een teken van onzekerheid en voor jou een signaal om vooral door te vragen.

Mensen die hun vak door en door verstaan kunnen heel ingewikkelde concepten in heel eenvoudige woorden overbrengen. Dat is een teken van meesterschap.

De sesquipedalist, dat is dus iemand die graag lange en ingewikkelde woorden gebruikt, heeft juist een gebrek aan kennis en verbloemt dat door te citeren uit managementboeken of quotes van anderen te gebruiken.